发布时间：2016-10-11 20:51

10月11日，筹建组成员周韬到空港经济区滇中保障房项目调研，成本中心、项目中心参加调研。

周韬首先察看了施工现场，听取了项目主要情况介绍，并召开现场会议对相关情况进行研究部署。按照合同约定，项目部已于8月4日进场，但目前施工工作面还未正式交付我方，预计约15天才能交付，计划工期相应滞后。按建设方要求，该项目按标化工地标准建设，安全文明施工费较高。建筑分散，临设成本高；项目各分项工程及相关措施费、主材投标单价低，间接导致项目成本增高。

会上，公司成本中心、项目中心分别针对项目具体情况作了交流，并提出具体建议和要求。

周韬要求，项目部要严格按照集团公司“四保一控一树”、“五位一体”的要求开展工作；严格执行公司各项管理规定和要求，避免造成工作效率不高，工作推进不力等问题；项目初期即做好成本控制策划，真正做到成本管控精细化，严格控制成本，确保项目经济责任目标实现；重点管控项目质量和安全，按计划节点推进各项工作；公司相关部门主动与项目部建立畅通的信息沟通渠道，全力指导和配合推进项目顺利实施。（张筱桢）