发布时间：2017-02-28 11:31

　　2月25日下午，集团召开重大基础设施项目推进会。集团公司党委书记、董事长陈文山在发言时强调：抢抓机遇狠抓落实，全力加快重大基础设施项目的推进。

　　集团党委副书记、副董事长李家龙，副董事长后永宁，常务副总经理王庆，纪委书记袁淑文，工会主席陈文双，副总经理李振雄、张骏出席会议，会议由集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘国强主持。

　　会上，基投公司董事长王明聪汇报了集团各州市重点水利项目、高速公路、城际铁路、综合管廊、轨道交通等项目的进展情况以及存在的问题和困难；城乡投公司董事长俞志明汇报了旅游特色小镇、海绵城市、立体车库等项目的进展情况以及存在的问题和困难。

　　后永宁、王庆、袁淑文、陈文双、李振雄、张骏分别就分管的各州市市场情况进行发言，重点指出了存在的问题和困难，并提出了相应措施。

　　李家龙指出，虽然各大项目都在顺利推进，但针对问题和困难要注意以下几个方面：第一，各单位之间的信息沟通不够；第二，各单位工作的主动性积极性要进一步增强；第三，各项工作需要进一步深入，信息把握要更准确；第四，各项目之间的总体进度还有一定差距。

　　陈文山在总结讲话中指出，此次会议的目的是查找问题并解决问题，要以问题为导向，虽然各大项目的实施总体是顺利的，各项工作也完成得很好，但存在的问题和困难，我们不能忽视。

　　针对存在的问题，陈文山要求：第一， 要牢固树立“迈向世界500强”的坚定信念。要实现这一信念，就要求我们一定要抢抓发展机遇。集团近年的发展得益于融入了国家和云南的发展战略，抓住了发展机遇。抢抓机遇狠抓落实，全力加快重大基础设施项目的推进，这是当前工作的重点。第二，要统一思想。2017年是集团发展的关键年，思想的统一是关键，要全力去做、加快去做。首先，五网建设、基础设施建设以及政府投资公益性项目要认真抓好、抓到手上，不可犹豫、不可贻误机会；其次，加快机关审批流程，简化程序，提高效率；再次，要找准自己的定位，强化服务意识，提高服务质量。第三，强化协调。一方面要加强与各州市政府部门以及责任部门、对口部门的协调沟通，加快各项目协议的签订和落实；另一方面，各单位主要领导要主动沟通协调，切实担负起责任。第四，充分发挥平台公司的作用。平台公司是资源整合的平台，要把优势发挥出来；各公司之间要加强沟通和配合；狠抓落实，各重点项目要明确责任人、明确目标任务、完善制度；健全与各州市相关部门的联系机构。
　　集团总经理助理王峥、杨林、魏华及各相关职能部门负责人参加会议。（记者、责任编辑：赵怡）