发布时间：2017-04-17 14:41

4月14日，公司召开了2017年一季度安全生产及质量工作会议，公司党委副书记、工会主席杨忠怀，公司副总经理夏歆昊、谢长实、许森森、刘明磊等出席会议，会议由公司安全总监徐瑞昆主持。

会议通报了公司一季度安全生产和质量管理工作情况。谢长实对公司的下一步的安全管理工作进行了部署，针对近期全国范围内发生的安全事故的特点，通过事故案例给参会人员予以警示。他提出，一要建立健全安全管理机构和配备相应人员，完善安全管理制度，健全安全体系；二要明确各直管部、项目部的安全负责人；三要严格管理施工起重机械设备，加强对安全设备、设施的自检，确保首检合格率；四要认真组织学习公司各项安全管理制度；五要以科技手段加强施工现场安全管理，进一步强化现场施工方案管理；六要对三违行为，发现一起、查处一起，典型问题和严重违法行为公开曝光，建立“黑名单”和责任人约谈制度。

夏歆昊对公司下一步生产、质量管理工作进行部署，一是认真贯彻质量终身责任制，所有在建项目认真进行存在问题梳理，及时进行整改；二是认真落实“质量月”活动要求，扎实开展质量管理活动，积极主动开展创优活动，提高创优级别，推广应用“四新”技术，开展科技创新工作，把工程施工优点、亮点展现出来；三是要掌握现有施工任务、直管部人数、管理成本等，积极开展生产经营工作；四是积极组织新版公司QES三体系文件的换版工作；五是尽快完成2017年度质量管理责任书的签订。

　　杨怀忠对会议进行总结并部署工作，一是各直管部、分公司根据年初与公司签定的生产经营责任书，倒排月度营收计划，认真组织和安排落实，确保今年的生产任务目标完成；二是质量工作要有计划、有安排、有跟踪、有落实，加大检查力度和惩处力度，保证工程质量；三是各安全管理机构要健全，各层级管理机构人员配置齐全到位，明确岗位职责，责任层层分解，落实到位，领导重视，严格履行“一岗双责”；四是各直管部、分公司、项目部负责人必须把此次会议精神进行宣贯，按要求认真组织落实，层层分解责任，共同努力把生产、安全、质量管理工作做得更好。（叶伟聪、曾迦）