发布时间：2017-06-29 17:46

6月26日，中国有色十四冶2017年度上半年生产经营工作会在机关三楼大会议室召开。公司全体领导及扩大班子成员参加会议。

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会议围绕如何确保完成公司及直管部今年生产经营各项任务目标展开。董事长李劲松在会上发表重要讲话，分析当前公司生产经营工作存在的问题，阐述公司生产经营工作指导思想，部署下半年生产经营工作。党委书记赵宗平讲话从信心、思想、廉洁三个维度对公司生产经营工作作出了具体要求。总经理黄伟系统分析了上半年生产经营工作各项数据，对下半年生产经营各项工作进行了细致安排。

会议认为，上半年公司生产经营各项工作紧紧围绕年初职代会确定的各项任务目标开展，实现了集团公司要求的生产经营和整合重组“两手抓、两不误、两促进”，在经营工作、财务工作、经济运行管理工作、安全质量创优工作方面取得了一定成绩，但总体距离完成全年生产经营各项任务指标还有较大距离。

会议指出，今年是十四冶整合重组后的第一个完整年，生产经营工作开展情况关系着公司战略发展目标能否顺利实现，也是衡量整合重组工作成功与否的关键。全司上下必须坚定信心、统一思想、转变观念、统一认识，紧紧围绕完成今年生产经营各项任务指标开展各项工作。

会议要求，一要进一步严格规范公司各项管理制度，做到制度合理、合归、可操作性强。要加强公司、直管部、项目部三级管理体系的建设，进一步统一管理思想，规范管理制度，贯彻管理要求；二要加强集团内部经营，进一步加紧开拓省外市场。严格项目准入制度，严格控制占用管理资源的小型项目，把释放的管理资源，投入到重大项目的管理与建设中。同时，各直管部要转变重生产轻经营的观念，一方面要重视市场开拓，一方面要继续抓好生产赢市场；三要完善生产管理体系，细化目标任务，明确责任主体，强化重大项目的专项推进。要加强项目策划，狠抓进度管理，重视生产团队建设，加强技术、管理关键岗位的人才培养；四要加紧成本管理各类责任书的签订，强化落实考核工作。要按制度要求，严格执行成本关门，建立精细化的经济运行联动管理机制，严格规范市场行为，防止管理工作增量变存量；五要加强项目经理业绩管理，建立良性循环机制，促进项目经理业绩合理分配，不断壮大项目经理队伍。

　　会议强调，做好下半年生产经营工作，要贯彻落实公司一届一次职代会精神，把全面完成今年各项任务指标这一目标贯穿到工作之中。全司上下要全面贯彻公司决策部署，公司制定的政策制度必须执行，公司确定的工作方案必须落实；要认真开展督查督导工作，督促公司重要部署落实情况，要坚定信心，迎难而上，切实把下半年生产经营工作做好。（孙尔明）