发布时间：2017-07-27 14:30

7月26日上午，集团关于进一步理顺中国有色十四冶管理关系、产权和股权关系动员会在中国有色十四冶大会议室召开，集团副总经理张骏出席并作指示。会议由集团改革发展部组织，原十四冶建设集团下属各家二级单位主要领导、中国有色十四冶领导班子成员及相关部室负责人参会。

会议传达了陈文山董事长对此次清理工作“理顺、规范”的四字工作要求。要求中国有色十四冶和原各二级公司对存在问题不隐瞒、不遗漏，清理工作要实事求是、客观清理。集团成立专项工作领导小组，负责具体事务的对接和协调，并制定了此次清理工作的工作目标、要求及实施方案。方案要求以中国有色十四冶为主体，理顺管理关系、土地资产、产权和股权、干部人事和法务诉讼等几个方面的工作。在清理工程中，各二级公司要成立专项工作组，设置专人负责，并与集团相关部门、中国有色十四冶对接，理清理顺后共同协商提出处置意见。各二级公司均表态，将按集团要求指定专门负责人,全力协助配合中国有色十四冶的各项清理工作。

会上，张骏首先肯定了中国有色十四冶整合工作和生产经营工作两不误两促进，以及2017年上半年生产经营指标所取得的成绩。同时，宣贯传达了集团年中工作会的会议精神，重申了集团12355发展战略规划，鼓励中国有色十四冶要率先进军百亿企业行列。在清理工作中，他要求：一是要理顺集团和中国有色十四冶关系，是领导与被领导的关系，领导要支持和帮助，被领导要服从，要有大局意识；二是要理顺新中国有色十四冶和原十四冶建设集团的关系，尽快完成吸收合并原十四冶建设集团的工作，机构设置深改工作要提前谋划，和本次梳理工作一并考虑，减少管理层级；三是要理顺新中国有色十四冶与划出去的原十四冶建设集团二级公司之间的关系，所产生的法律诉讼和存续的项目要处理好存量和增量的问题，由集团相关部门出台相应管理办法；四是要理顺原十四冶建设集团设立的指挥部、分公司、项目部及由原二级公司托管的临时机构的情况，不能托而不管，如何托，如何管，要有规定，进行归口管理；五是要理顺新中国有色十四冶和托管公司即控股公司等的关系，控股公司的发展定位、如何处置，干部人事关系如何界定和管理拿出方案；六是要正确处理好改革发展的关系，新中国有色十四冶要在改革上下功夫，原各二级公司要高度配合，才能扫清障碍，获得共同的发展。

  最后，张骏强调，各单位思想认识要到位、组织保障要到位、工作安排要到位、监督检查要到位，从改革要效益、要成果，为实现企业快速发展提供保障。（曾迦）