发布时间：2017-07-28 19:40

7月28日，中国有色十四冶召开2017年年中工作会，会议公布了上半年各项经济指标完成情况，也展示了整合重组后公司快速发展取得的新成效。在各项经营指标中，完成经营额66.39亿元，同比增长196.11%，完成年度目标的73.76%；新签合同额41.42亿元，同比增长275.25%；实现营业收入45.33亿元，完成年度目标的50.65%；实现利润3275万元，完成年度目标的51.17%。

公司党委书记、副董事长赵宗平传达了集团2017年年中工作会会议精神，指出要紧紧围绕集团“123555”发展战略，围绕2020年迈向世界500强的目标，围绕将公司打造成首批双百亿企业的目标，凝心聚力，奋力拼搏，咬住目标不放松、凝心聚力补短板、求真务实抓落实，全面推进公司各项管理工作，全力完成各项工作目标任务。

公司党委副书记、副董事长、总经理黄伟在会上作了题为《狠抓落实、奋力开拓、精耕细作、促公司发展增速——确保全年任务指标顺利实现、全力以赴促进公司快速发展》年中工作报告，回顾了公司上半年工作，并对下半年工作提出了“六个坚定不移”的要求。一是要坚定不移全力开拓市场，确保合同额突破百亿。要继续深挖省内市场，努力开拓省外市场，进一步扩大新型商业经营模式；二是要坚定不移创营收，冲刺百亿大关。关键在于认真梳理在手项目情况，盘活存量，强化生产系统化管理，加强项目二次经营能力，推进结算清欠工作并做好科学统计；三是要坚定不移强化经济运行管理，保证发展质量。通过健全公司经济管理和财务制度，优化管理细节，进一步提升效率，树立项目是利润中心理念，严格控制成本开支，提高资金利用效率，促进公司持续健康发展；四是要坚定不移加强综合管控能力，夯实发展基础。以“四保一控一树”为目标，提升生产综合管理能力，加快“三体系”建设和财业一体化进程，加强项目审计和风险防控，全面推进农民工管理；五是要坚定不移加强干部队伍人才建设，为发展蓄力。一方面强化干部队伍建设，一方面做好新进大学毕业生培养，合理利用激励措施，鼓励有条件员工取证。六是要坚定不移深化整合重组工作，为发展铺路。要清理处置好历史遗留问题，盘好家底，理顺省外托管分公司管理关系，通过优势互补实现内部资源的整合，为更快更好的“走出去”奠定基础。

公司董事长李劲松指出，上半年在集团公司的关心支持下，在全体干部职工的共同努力下，公司呈现出良好的发展态势，这是广大干部职工凝心聚力，团结拼搏的结果。在取得成绩的同时，也要看不足：一是历史遗留问题的清理和处置工作成果不明显；二是工作思路没有跟上公司发展需要；三是人才储备与发展定位不匹配；四是结算、清欠工作进展不理想，资金压力巨大；五是发展质量不高。

对于下半年工作要求，李劲松强调：一要正确认识中国有色十四冶面临的形势，集团发展面临难得的机遇，公司的发展必须顺势而上。集团整合重组以来，综合实力、社会影响力、社会认可度大幅提升，给公司创造了前所未有的发展格局和空间。我们要以高度的责任心把握好快速发展的黄金机遇，让公司尽快迈上新台阶，用发展来检验整合重组，用发展来解决问题。二要不断强化大市场、大经营的理念，确保新签合同额迈上百亿台阶。要紧抓国家新型城镇化建设、京津冀协调发展、长江经济带发展和“一带一路”建设的宝贵机遇，积极进入这一潜在和现实的庞大市场。进一步强化经营资源整合和合作经营理念，利用自身优势，与集团公司内部各兄弟单位加强合作、资源共享、整合经营；进一步加强经营队伍建设和资源配置，重视品牌建设。三要真抓实干，进一步提升工程建设能力，全力冲刺营业收入超百亿。按照“四保一控一树”目标，紧紧抓住下半年施工黄金期，大干快上，多创营收。四要全面提升管控水平，为实现跨越提供保障。通过完善企业管理体系，加强财务管理水平，强力推进清欠，提升风险防控水平和做好资质升级工作，保证公司又好又快又稳的发展。

　　公司领导班子、机关各职能部室负责人及各直管部、分公司、经济实体负责人参加会议，会议由公司党委副书记、工会主席杨怀忠主持。会上，公司领导班子成员对其分管工作进行了通报并部署了下半年工作重点，12个机关部室、直管部负责人汇报了上半年完成工作情况和下半年工作计划。（曾迦）

李劲松作总结发言

赵宗平传达集团年中工作会会议精神

黄伟作工作报告