发布时间：2017-08-03 18:01

8月2日，公司成本管理中心在公司大会议室组织《工程项目成本管理制度》宣贯培训。公司总经理黄伟、副总经济师李义莲初次并作动员讲话。公司机关各职能部门、各直管部相关人员参加培训。

培训前，黄伟指出，公司经济管理工作在新的发展形势下，需要建立与集团统一标准规范的管理制度，新的管理制度是结合公司实际情况编写的，规范的管理流程能为规避很多法律风险，可以创造更多的经济价值，为生产管理提供更有利的支撑。他要求：一是转变观念、提高认识。一切管理都归根于实现经济目标，做好经济管理工作才能提高收入，让员工有幸福感；二是抓落实、控成本。从直管部层面建立经济管理体系，明确体系人员，规范业务行为抓落实，一个项目由一个体系构成，按照总体策划把控好每一个环节。三是强化成本策划。新开工项目15天内编制成本策划，签订责任书，严格缴纳风险抵纳金；做好过程痕迹的管理，为二次经营做好铺垫；在工程完工后3个月后必须成本关门，做好对外对内结算；强化经济考核工作，做到一项目一考核已兑现。

李义莲指出了公司项目管理当前主要存在的问题和不足：一是经济管理制度缺失；二是管理团队的薄弱；三是合同风险防范意识不够。她提出，要积极转变管理理念，由粗放到精细化管理，由成本管理中心牵头制定《经济管理手册》，建立健全经济管理制度。

　　此次培训重点对经济业务、劳务分包及专业分包、材料采购、机械设备周转材料租赁招标管理制度、工程款支付管理、税收筹划、合同签订把握重点、内部审计等制度进行了讲解和阐述。（梁娅萍）