发布时间：2017-08-04 14:05

7月下旬，公司接受北京中建协质量认证中心对公司2017年度“贯标”整合性管理体系运行的外审工作，公司技术中心于5月份进行了认真的安排部署，贯标各项工作紧张有序地开展。

7月初，公司召开了2017年度“贯标”工作安排部署会，会议对公司2017年度贯标工作做动员部署，要求公司全员参与，确保完成今年公司制定的质量、职业健康、环境目标，并宣贯了外审工作相关事项和邀请协会外审员对公司外审工作做专题讲座。

按照北京中建协质量认证中心《管理体系认证审核计划》的安排，7月19日至21日，外审组用了3天的时间到机关各职能部门及三个在建项目，保山中心城市地下综合管廊工程建设项目（六标段）、兴锦嘉园二标段工程、玉溪市东片区暨“三湖”生态保护水资源配置应急工程BT项目进行了审核。

　　这是公司整合重组后第一次参加外审，此次外审强化了公司全员的贯标意识，对贯标工作有了新的认识，了解了贯标的真正目的和意义。把过去的以事论事、分散管理转为系统的观念,进行全面综合管理；把“标准”语言变成工作语言，每一项管理工作都能有计划、有实施、有检查、有处理，形成一个闭环，做到环环相扣，互为作用；将贯标工作贯穿到公司生产管理的各个环节，使企业的一切工作处于受控状态，优化和巩固业务流程，不断提高项目管理水平和施工质量，使“贯标”管理体系成为公司科学管理的长效机制。（马银辉）