发布时间：2017-08-21 09:30

为有效推进公司业务财务一体化建设，确保公司按照集团要求完成试点项目稳步上线，8月17日，公司召开“业财一体化”启动会，特邀云南工程建设总承包公司（公司信息化建设帮扶主体单位）信息中心主任曹云平对集团信息化建设思路、发展方向与“业财一体化”运行要求进行详细介绍，对云南工程建设总承包公司信息化建设工作与推行经验进行了交流，并对公司下半年信息化建设工作提出了相关要求和建议。

此次启动会结合集团信息化建设思路与公司发展改革需求，确定了“管理标准化、标准表单化、表单信息化、信息共享化”的信息化建设工作思路。会上，公司副总经理黄汉勇对公司信息化建设工作提出要求：一是公司各职能部门应端正工作态度，以公司信息化建设工作稳步推进为目标，充分发挥主观能动性，积极参与各项培训与实际操作活动积累管理经验，为公司即将开展的各项信息化工作奠定扎实基础；二是把握集团信息化建设帮扶时机，积极组织人员参加后续“业财一体化”培训，为下一步试点项目稳步上线工作提供技术基础；三是企业管理部信息中心为公司信息化建设主责部门，应主动协调各职能部门参与信息化建设工作，积极与集团内信息化工作推行较好的单位进行经验交流，多组织培训、观摩等经验交流活动，为公司信息化建设工作提供优质、有效的沟通交流平台。

　　2017年下半年，公司信息化建设工作将紧紧跟随集团步伐，以坚持“管理规范化、规范制度化、制度流程化、流程信息化”为目标，结合公司内部控制管理体系，逐步建立与公司生产经营管理实际情况相结合的综合信息化管理平台。（倪志强 余丽萍）