发布时间：2017-12-11 09:10

为进一步明确公司改革发展目标，提高管理水平，筑牢发展基础，形成可持续发展格局，公司于12月8日至9日召开了2017年务虚会。会议由公司副总经理黄汉勇主持，公司领导班子及公司机关各部室、直管部、分公司、经济实体主要负责人参加会议。

会上，公司领导班子成员结合在集团转型升级，跨越式发展的背景下，对公司未来发展提出了工作思路和建议。各部室、单位负责人也结合自身工作，对公司制度建设、管理体系、创新发展、市场开拓、沟通渠道、人才培养、风险防控、文化建设等问题，敞开思想、广开言路展开发言和讨论。大家在严肃而热烈的讨论氛围中，畅所欲言、各抒己见、思想碰撞、务实献计。大家纷纷表示，本次务虚会思想碰撞激烈、启迪性强、信息量大，既务虚更务实，既谈发展思路又提意见建议，取得了很好的效果。

公司党委副书记、副董事长、总经理黄伟表示对大家用认真思考、大胆发言、共谋发展的态度，谈真实想法、谈存在问题，讲措施、讲建议十分赞赏。对于公司的发展，他建议：一是强化制度建设，用制度强管理，通过建立强大的管理体系，打造高效的执行通道；二是制定人才建设长期规划，对现有人员有效配比；三是固化重点市场，争取总承包项目；四是加强供应链管控，引入劳务评价体系；五是建立企业诚信体系，着实打造企业品牌。

公司党委书记、副董事长赵宗平表示，大家掏心窝、讲真话，所反映的问题对公司的发展大有益处。为紧跟集团发展步伐，促进公司健康发展，他提出四点建议：一是融合与发展，今年提出冲刺百亿的目标是很有眼界的发展战略，要想实现就得靠大齐心协力、团结拼搏，一个锅里吃饭不分彼此；二是制度与落实，公司要发展关键看制度，更要看制度的执行与落实；三是人员和人才，一岗多能、复合型人才是当前公司所需要的人员，要充分挖掘发挥公司现有人员的潜力和才能；四是干部队伍建设，公司中层以上干部还存在政治意识不够、危机感不够、能力不够的问题，下一步将加强干部培训，实行能者上庸者下的干部选拔任用方式，把想干事、能干事、会干事、干成事的干部激活，助力公司改革发展。

公司董事长李劲松在总结讲话中对会议情况进行了点评，他表示此次务虚会开得很务实，大家准备充分，积极发言、议题广泛，为公司发展建言献策，在思想上和认识上要为大家点赞。他指出，在集团跨越发展的前提下，各兄弟单位也在这个氛围下加快了改革发展步伐，公司明年及今后的一段时期如何改革、如何发展、如何定位，在这个时机召开本次务虚会就显得很有必要。他提出八点要求，一是要坚定不移走工程总承包运营方式，并为此做好准备；二是要维护好公司品牌，擦亮“中国有色十四冶”品牌；三是要提升综合管控能力，提高工作效率；四是公司内部要加强横向和纵向的沟通；五是要全面提升管理，对自身进行革新，强化基础管理；六是加强科技技术创新；七是要充分考量市场布局，做好资源整合；八是在集团的文化核心基础下提炼自身的企业文化，用工作表现和价值取向来奠定公司企业文化的基础。

　　李劲松最后强调，此次会议成果将会引领公司今后一段时期的发展思路和方向。公司的改革发展需要把过去的很多东西推倒重来，要有危机感和忧患意识，通过审视不足、查找短板、扬长展优，进行理性思考和系统谋划，进一步统一思想、凝聚共识。他希望大家在2017年最后的20天里继续努力，向实现公司双百亿目标全力冲刺！（曾迦）