发布时间：2018-02-01 16:32

2月1日，中国有色金属工业第十四冶金建设公司一届二次职工代表大会隆重召开。

公司党委副书记、副董事长、总经理黄伟作题为《苦练内功强基固本 精细管理提质增效 卯足干劲乘势而上 凝心聚力再创佳绩》的行政工作总结,公司党委书记、副董事长赵宗平作题为《立足新起点  践行新使命  迈上新征程  彰显新作为奋力为公司高质量稳健发展提供坚强政治保障》的精神文明建设工作报告。

黄伟在行政报告中强调：2018年，是公司管理提升年，也是公司巩固双百亿，再创佳绩的关键之年。公司将认真贯彻落实党的十九大精神，认真贯彻落实省委、省政府和集团的重大决策部署，认真贯彻落实集团一届二次职代会精神，全面加强党的领导，坚持稳中求进总基调，坚持质量效益发展。贯彻落实好集团“123555”发展战略，持续提升工程总承包、“走出去”、综合管控、资源整合四大核心能力，坚定不移做强施工主业。不断深化整合重组，不断创新发展思路，不断补齐发展短板，全面提升基础管理，加强市场开拓，狠抓项目生产，强化成本管控，有效降低企业负债，防范系统风险。按照质量规模并重总要求，坚定不移向“综合实力集团领先、行业知名、品牌卓越、员工幸福的大型工程总承包企业”目标奋勇迈进。

赵宗平在精神文明报告中指出：公司必须以党的十九大精神为指导，以习近平新时代中国特色社会主义思想为武装，坚持和加强党的全面领导，坚持党要管党、全面从严治党，以提高公司党建科学化水平为目标，全面履行党委把方向、管大局、保落实的政治责任和领导责任，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，深入推进党风廉政建设，紧紧围绕公司坚定不移向“综合实力集团领先、行业知名、品牌卓越、员工幸福的大型工程总承包企业”目标，进一步巩固深化党建成果，创新党建工作方式方法，切实将党的政治优势、组织优势和密切联系群众的优势转化为发展优势。

回顾2017，公司在进步

2017是公司整合重组、深化融合、奋力实现“双百亿”目标，站在新起点，踏上新征程，创新进取，砥砺前行，开创公司快速发展局面的一年。公司全面贯彻落实党的十八大及十八届三中、四中、五中、六中全会精神，深入学习贯彻落实党的十九大精神，按照集团“123555”发展战略和“三个一批”的发展思路，紧紧围绕“成为集团工业建设的主力军，‘走出去’发展的排头兵，营业收入超百亿，职工幸福的大型综合性工程总承包企业”目标，公司致力提升工程总承包、“走出去”、综合管控、资源整合四大核心能力，持续深化整合重组，推进思想文化融合，竭力完善治理结构，夯实基础管理制度体系，强化人才队伍建设，奋力抢抓市场经营，着力狠抓项目生产综合管控，努力防控经营、财务、法律诉讼风险，各项工作稳步推进，圆满完成2017年各项指标任务，成为集团首批百亿企业。

2017，用数据说话

（一）治理架构完善，基层党建全覆盖

2017年机关管理机构调整为19个职能部室，2个直属机构，设立18个直管部，1个事业部，1个分公司，生产经营组织保障进一步完备。公司党委下设党支部14个，做到了党的组织覆盖所有项目，党的工作覆盖所有党员。

（二）指标完成情况

2017年，公司完成经营额112.4亿元，新签合同额100.1亿元，完成年度目标89.5亿元的111.8%，同比增长30%。完成营业收入101.81亿元，完成年度目标92亿元的110.66%，同比增长4.7%。资产总额达216.35亿元，同比增长15.4%；净资产达20.74亿元，同比增长3.18%。实现利润7974万元，同比增长94.49%。利税总额3.73亿元,同比增长19.94%。上交综合服务费1300万元。获得中国施工企业管理协会“2017年度社会信用AAA级企业”荣誉称号；获批云南省创新型企业；荣获集团2017年度科技进步三等奖；公司荣获QC成果奖7项；公司荣获云南省优质工程奖5项；申报成功公路工程施工总承包一级资质。

2018年的工作总体思路是：

2018年是公司管理提升年，也是公司巩固双百亿，再创佳绩的关键之年。公司将坚持稳中求进总基调；坚持质量效益发展。贯彻落实好集团“123555发展战略，持续提升工程总承包、“走出去”、综合管控、资源整合四大核心能力，坚定不移做强施工主业。不断深化整合重组，不断创新发展思路，不断补齐发展短板，全面提升基础管理，加强市场开拓，狠抓项目生产，强化成本管控，有效降低企业负债，防范系统风险，按照质量规模并重总要求，坚定不移向“综合实力集团领先、行业知名、品牌卓越、员工幸福的大型工程总承包企业”目标奋勇迈进。

2018年的核心任务:

提升管理，巩固百亿，再创佳绩。2018年各项主要经济指标建议为：确保实现营业收入105亿元，确保新签合同额115亿元以上，确保实现利润8000万元以上，综合服务费1300万，资产负债率控制在75%以内。确保不发生较大及以上级别生产安全事故，实现责任事故“零死亡”目标；工程质量一次验收合格率100%，杜绝较大质量事故；实现申报省部级优质工程奖3项以上。

2018年行政工作的总体要求：

一、以“四个进一步”为支撑点，推进整合重组新成效：优化组织机构效能，完善内控制度体系建设，深化改革发展，深化思想文化融合。

二、以“四个紧紧抓牢”为着力点，奋力开拓市场：把握市场导向，抓牢既有市场资源，牢记“走出去”这一发展定位，做好经营模式创新。

三、以“四个大力提升”为切入点，练实发展基本功：大力提升生产综合管理、安全生产管理、质量管理、成本管控。

四、以“七个全面加强”为关键点，促进管理增效：全面加强风险防控，全面加强财务管理，全面加强信息化建设，全面加强人才队伍建设，全面加强审计工作，全面加强纪检监察工作，全面加强法务工作。

2018年精神文明建设工作的总体要求：

一、聚焦学习教育抓常态，持续打牢理想信念宗旨根基：继续贯彻落实好学习贯彻党的十九大精神这一首要政治任务，始终把党的政治建设摆在首位，坚持把党的建设融入生产，坚持推进“两学一做”学习教育常态化制度化，坚持推进“五讲五比”活动向纵深发展。

二、 坚持党的领导不动摇，切实发挥领导核心和政治核心作用：始终坚持把党建工作作为改革发展的内生动力，始终坚持增强领导班子的政治本领。

三、夯实基层党组织建设，提升党建工作科学化水平：从严落实好“基层党建巩固年”各项工作，推进党建工作标准化建设，抓实党务工作人员的梯队建设，抓牢党建目标责任落实。

四、强化教育管理提素质，着力打造高素质人才队伍：抓好中层干部的选拔任用，干部队伍人才储备，中层干部队伍质量提升，人才战略的制定和落实。

五、坚持正风肃纪转作风，推进从严治党向纵深发展：强化“两个责任”落实，强化重大项目督导督察，强化效能监察，强化风清气正发展生态建设。

六、积极践行核心价值观，创新企业宣传文化和思想政治工作：大力弘扬集团核心文化理念。大力传递改革发展正能量。持续加强意识形态建设。持续创新宣传文化建设平台。

七、围绕和谐稳定展作为，促进群团工作协同发展：加强群团工作建设，促进职工参与企业发展的主人翁意识，做到职工群众归属感提升。（陈星  姜成丽）