发布时间：2018-02-02 20:47

2月2日上午，公司一届二次职代会在大家的共同努力下，两天内圆满完成了各项议程，胜利闭幕。公司董事长李劲松，党委副书记、副董事长、总经理黄伟及公司领导班子成员出席会议，会议由公司党委书记、副董事长赵宗平主持。

会议号召公司全体职工干部开拓进取、拼搏奋进，以更饱满的热情、更昂扬的斗志，更务实的作风，不忘初心，牢记使命，坚定不移向“综合实力集团领先、行业知名、品牌卓越、员工幸福的大型工程总承包企业”目标奋勇迈进！

李劲松作了题为《坚定信心 协同发展 全面提升公司综合实力》的总结讲话。他指出，在集团的正确领导下，公司实现了整合重组和生产经营的“两手抓、两不误、两促进”。一是整合重组取得新成效。公司整合重组各个阶段的目标任务，相关工作正按计划逐步得到落实，整合重组初见成效。二是生产经营再创佳绩。全面完成集团年初下达和公司一届一次职代会上确立的各项经济运行指标，紧跟集团跨越发展步伐，经过认真研判，自加压力，自我鞭策，实现了“双百亿企业”目标。

李劲松强调，按照集团发展总体思路， 2018年是公司管理提升年，是公司巩固双百亿，全面提升综合实力的关键之年。实现双百亿只是我们的阶段性目标，更重要的是迈入双百亿以后，我们要向更高水平、更高质量、更高效益的方向迈进，向做大做强，打造长青基业的目标迈进。按照质量规模并重总要求，坚定不移向“综合实力集团领先、行业知名、品牌卓越、员工幸福的大型工程总承包企业”目标奋勇迈进。

　　李劲松对公司后续发展提出了3点要求：

　　一、 坚定发展信心

对公司来说，机遇与挑战并存，优势与劣势同在，但总体上看，机遇大于挑战，优势大于劣势，坚定发展信心，是我们克敌制胜的保障。

二、深入推进整合重组，打好国企改革攻坚战

　　要主动创新、加强协作、充分沟通，成立专项工作组，尽快拿出整合重组攻坚方案，切实推进整合重组工作，为公司下一步完成向现代企业法人治理结构的公司制改革，为打造公司的长青基业做好准备。

三、以管理升级为着力点，全面提升公司综合实力

从战略管理水平、市场经营能力、基础管理能力、干部人才队伍、信息化水平、风险防控能力、协作发展能力、品牌形象与企业文化水平等八个方面为着力点，全面提升公司综合实力。

黄伟和基层单位分别签订了《2018年度生产经营管理责任书》。

黄伟和工会主席杨怀忠分别代表企业方和职工方签订了《2018年工资集体协商协议》。

会议表彰了2017年度先进集体20个、先进项目部8个、先进工作者75名、先进农民工班组3个、优秀农民工3名，受表彰的先进集体代表和先进工作者分别代表作了经验交流发言。

会上，还对做出突出贡献、完成调增营业收入、完成2017年度生产经营责任目标考核以及经营成果的集体进行了奖励和兑现；对在专利及工法申报、技术创新、优质工程等方面取得突出成果、优异成绩的先进集体和在公司“五讲五比”系列评选活动中涌现出的优秀集体和个人进行了表彰。

全体代表以热烈的掌声通过了公司第一届第二次职工代表大会决议。

　　大会在宏亮的《国际歌》声中圆满结束。（陈星、姜成丽）