发布时间：2018-07-30 10:45

日前，北京中建协认证中心对公司进行了三标管理体系再认证审核工作，并顺利通过外审，换发新版认证证书。本次审核范围除了常规的工程项目外还覆盖了公司机关全部职能部门。

在本次审核中，认证中心专家审核组对公司管理体系工作的开展做出了充分的肯定。审核组一致认为，公司领导充分、认真的履行了领导职责和承诺，企业各项综合管理目标指标实现情况良好，企业品牌影响力和竞争力得到持续提升，企业重视管理体系的创新与持续改进工作，结合本次新版标准转换和企业内控体系建设，企业基础管理工作得到加强，自我监测与改进机制运行正常有效。审核组表示，公司建立的管理体系在适宜性、充分性、有效性方面能够满足认证标准要求，同意向北京中建协认证中心技术委员会推荐通过本次再认证现场审核，并换发新版三标管理体系认证证书。

在肯定了公司管理体系工作的同时，审核组也对公司提出了改进意见。一是要创新管理模式，加强机关职能由事务型向监管型转变。各职能部门应结合对直管部和项目部的检查考核，从人的工作行为标准化入手，重点提升基层管理人员的能力和意识。二是要全力提升企业的核心竞争能力。建议企业采取标杆对比方法及时对发展规划和战略目标进行过程评审，在科技进步、质量创优、文明工地创建、荣誉评比、营销规模、企业利润、核心人才等各方面做出详细规划。三是要进一步做好企业信用体系建设。目前，信用管理是国家正在狠抓的一项重点工作，企业要做好风险防范，结合国家相关制度制定完善企业的信用体系管理办法，要上下互动、及时沟通，主动监测，防止企业进入信用黑名单。四是要加快由施工总承包模式向工程总承包模式的转型升级。五是要进一步加强管理体系的顶层设计，结合新版标准转换，充分运用标准基于风险的思维的方法，进一步优化内控管理体系，实现内控体系、认证标准、管理制度的有机融合。六是要关注ISO45001-2018和GB/T50430-2017明年转换工作。

下一步，公司将结合专家审核组的意见，改进此次审核中发现的问题，本着标本兼治、举一反三的要求，有效整改落实，提高管理水平，提高施工现场的运行效率，提高监督检查的效率，促进工作质量、工程质量、服务质量、安全环境质量全面达标，不断提高顾客、社会、员工的满意度，确保管理体系持续有效的运行。（董宾）