发布时间：2018-08-09 09:31

8月7日，公司组织召开了第二季度生产工作会，会议对二季度综合检查情况进行了通报，并对下一步工作进行了安排。公司党委副书记、副董事长、总经理黄伟，总会计师魏建伟、副总经理陈开德、夏歆昊、谢长实出席会议，会议由副总经理刘明磊主持。

会上，公司各板块分管领导从安全管理、物资设备管理、经济管理、技术管理、质量管理、生产管理工作情况进行了总结汇报，对下一阶段工作进行安排部署。会议对公司下半年生产工作提出了统一思想，提高认识的要求，一是尽快完善直管部层级的部室机构设立和人员配置，切实履行直管部层级的管理职责；二是各直管部要贯彻执行月检制度，以“检查促管理提升”；三是加快推进公司下发的农民工“五项制度”的规范管理，明确各级管理责任人，注重管理实效，确保计划目标完成；四是高度重视集团、公司的季度综合检查和问题整改回复，以交流学习、借鉴等方式促进直管部整体管理水平的提升；五是智慧工地试点项目要尽快成立专项工作小组，明确分工，综合考虑运用价值和成本，加快系统集成，尽早发挥信息化、智能化管理功能，提升项目管理并积累经验；六是各直管部要树立以“生产带动经营，现场就是市场”思想，抓好在建项目的综合管理，为公司树形象、立品牌；七是要求各直管部竭尽全力开展清收工作，做好应收账款清收计划等要求。

黄伟对第二季度综合检查暴露的问题进行重点剖析，他强调，要认真思考、共同努力，最终实现公司强基固本、提升管理、筑牢基础的整体目标。对下一步工作，他提出要求：

一、要深刻理解“四保一树一控”的核心含义，严格执行公司各项制度；

二、加快组织机构建设以及人员配置；

三、加强过程检查中的考核奖罚力度；

四、加强过程纠偏；

五、加强交流学习。

会上，公司对第二季度综合检查表现优异的项目部进行了表彰，先进代表进行了交流发言。（张筱桢）