发布时间：2018-11-09 16:47

“2018年公司定位为管理提升年，但至今成效不大，为什么？公司各层级管理流程不清晰、水平层次不齐、如何解决？管理过程中暴露的问题难以解决，工作细节落不到实处，系统问题没有得到根本改变，原因又何在？公司机关各职能部门的横向联动，直管部层面的上下联动，如何有效管理？”11月8日，公司党委副书记、副董事长、总经理黄伟在听取了安全、成本、物资设备、技术、质量、生产等6个方面季度检查情况汇报后，向与会人员抛出以上4个问题。他强调，这些问题的暴露，是公司发展路上的隐患，是公司急需解决的重点，但同样也是公司在前进道路上无法避免的“痛”，有病就要治，有问题就要解决，加快落实各项管理工作，公司未来可期。

此次会议是公司参与第三季度综合大检查的各职能部门对各板块检查工作做了全面的分析和总结后，由生产管理部牵头组织召开的。会议传达了集团“五反一加强”专项整治文件、党政干部党政同责等文件的重要内容。会议通报了检查中暴露的各类问题，同时，也对检查过程中发现的现场管理亮点、好的工艺做法进行了表扬。会议要求，一是各项目部要积极参与公司组织的检验试验、过程管理的理论和实操培训；二是应注重过程施工资料的整理、收集、归档；三是技术方案编写要有针对性、可操作性，特别注意实施细节的编写；四是无论是结算工作、材料管理工作，还是NC录入工作都应该注重细节管理，提高工作质量。

黄伟对本次会议进行总结发言，他指出，全司上下应充分认识到基础管理、品牌提升对公司发展的重要性、紧迫性，公司发展目前正处于市场爬坡过坎的关键时期，作为公司的一员，我们应该统一思想、攻坚克难，快速推进落实公司领导层的管理思路。黄伟对下一步公司生产管理工作提出要求：一是要快速完成管理体系建设，明确责任主体。直管部层面有缺位情况的，应尽快明确责任主体，打通工作对接通道，避免发生工作落不到实处、无法贯彻的现象。二是要严格牢固树立“四保一树一控”的管理理念，贯彻落实现场就是市场的观念，强化策划意识、统筹管理意识。三是要切实落实人才队伍的建设。公司层面应做好未来五年的人才规划，直管部层面则须根据各自的发展方向、计划，清晰认识人才需求，培养自己的人才队伍。避免人才流转的同时，加强符合集团政策的人员引进。四是要抓作风、抓落实，确保管理实效。五是要落实一岗双责，确保安全生产。黄伟最后强调，距离2018年的结束还有两个月的时间，时间紧、任务重，各单位一定要周密部署、提前策划，抓好年内各项指标的落实工作，确保年内目标的完成。

参加此次会议的还有公司副总经理陈开德、夏歆昊、谢长实、许森森，总经济师杨蓉，安全总监徐瑞昆及机关各部室代表，各直管部、经济实体相关负责人。会议还对本季度检查考核评比获奖单位进行表彰。（张筱桢）