发布时间：2018-11-13 13:45

11月9日至10日，公司在大会议室组织开展技术、质量管理工作业务知识培训。公司党委副书记、副董事长、总经理黄伟，副总经理夏歆昊，总工程师孔维俭参与培训。

本次业务培训邀请到了集团副总工程师罗保、云南邦成工程技术有限公司总经理赵永柱、公司总经理助理王燕浩和建科所检测工程师李绕林、朱雪红等5位专家进行授课。培训分别对工程创优工作要点；建筑钢材、混凝土、公路、市政工程的取样、制样方法及混凝土配合比；建筑桩基工程施工质量控制及检测；公路、市政工程技术、质量管理工作；危大工程专项方案及施工组织设计编写、专家论证程序、相关文件解读进行了系统化的讲解和指导。同时，公司技术中心还对技术管理业务工作进行了指导。

罗保对工程创优进行了指导并指出，优质工程是建设工程最高质量的标准，创优是为了提高执业人员工作能力和技术水平，有力推动工程质量的提高，更是为了促进建设科技的进步和革新。一个优质工程，代表的是不仅是公司品牌效应，还证明了公司在管理上的精细与严格，在实践上的认真管控、认真负责，重视质量安全，履行法律法规。他强调，创建精品工程一点要做好三点：创优策划、过程精品、一次成优。

培训结束后，黄伟指出，质量、技术是企业的核心竞争力。他对公司技术、质量管理工作提出几点要求：一是通过培训，要对技术质量相关工作进行梳理，落实到管理当中，不梳理不总结，工作就无从下手，就会变成日常管理不好的行为习惯；二是各直管部要明确自己的相关责任人，形成健全的管理体系；三是注重团队及人才队伍的培养；四是要狠抓落实技术质量，工作要得到真正的落实，不能只是纸上谈兵。

孔维俭在培训中对各直管部工程项目管理提出要求：一是要加强管理人员的业务培训学习；二是要理清体系，健全机构；三是要加强业务技能并应用到各项管理工作中。同时，他要求公司机关相关部门也要加强对此次培训的学习和宣贯。他指出：每一个工程人都必须明白什么该干什么不该干，工程质量、安全施工必须确保，否则“你将失去你的人生自由”。

参加此次培训的还有公司各直管部、项目部相关技术质量负责人、管理人员和公司机关相关职能部门管理人员。（李清睿）