发布时间：2019-05-31 11:17

“先介绍一下项目的基本情况。”

……

“从什么时候开始垮外架？每天完成几栋？”

……

“整个现场需要多少瓦，已经进了多少，还差多少？”

……

5月29日，公司党委书记、副董事长赵宗平在澄江广龙小镇项目与职工座谈时，对各工区负责人进行了详细的询问。从工期目标到进度落实再到材料供应保证，从岗位责任落实到不同岗位的相互沟通协作，从每项工作的推进落实到不同工序的相互衔接……针对澄江广龙小镇项目管理人员多为年轻职工，现场经验不丰富的情况，他抽丝剥茧一般，对整个项目过程管理中需要注意和重点掌握的事项进行了全面的梳理和讲解。

根据工期要求，甲方要求6月30日完成108栋房屋的外架拆除工作。然而，在项目资金不到位的情况下，现场施工人员力量不足、材料供应不及时等各种难题应运而生。要确保按时完成工期，人、材、机需要采取什么样的保障措施，成为整个项目部急需解决的最大难题。

“6.30目标必须实现，我们没有退路”，第六直管部经理张有权说，我们要进一步提高思想认识，强化工期意识，坚决啃下这块硬骨头。

“辛苦，也是一种考验”，赵宗平语重心长地说，尽管现在工作条件好了，很多人学校毕业后就能直接走上管理岗，不用下到班组从事抹灰、板砖等重体力活，他说“今天的幸福来之不易，我们应该学会更好地珍惜”。年轻同志在工作中要有狼性精神和忧患意识，在生产组织过程中要有敢为目标实现而据理力争的血性。

于企业而言，发展是经济效益和社会效益的双提升，于个人而言，发展是个人能力素质和收入的双提升，只有每一名员工都在自己的岗位上创造应有的价值，企业才能健康有序发展，企业实现了高质量发展，员工的劳动价值才能更好地体现。赵宗平在讲话中强调，我们项目部每一名青年职工都要把自己置身于这个大集体中，紧紧拧成一股绳，形成强大合力；要克服等靠要的思想，变被动为主动；要敢于直面问题，把压力变成一种鞭策。

细节决定盈亏，对施工企业而言，工期慢、管理不到位、材料浪费等都可能导致利润受损，“我们每个管理人员心里都必须装着一本帐”，赵宗平强调，再宏伟壮丽的蓝图，不落实，都会形成水中月，镜中花，各工区、各栋号负责人必须做到计划到位，计划超前，差什么补什么，缺什么做什么，狠抓落实，不能让管理变成一种口号。（王祥彬）