发布时间：2020-03-22 13:50

3月20日，公司董事长兰世强率队到第一直管部元蔓高速公路、蒙屏高速公路调研。察看了项目现场后，兰世强对项目存在的安全、质量问题提出整改意见，肯定了直管部、项目部前期的工作，为干部职工细致梳理了今年公司的工作重点和思路，要求举全司、直管部力量确保项目顺利完成节点目标。

兰世强细致的梳理了公司2020的工作重点和思路，要求直管部、项目部在公司的领导下一起做好以下工作：

一、2020年，公司将重新调整组织机构，重新优化流程管理， NC、OA等要全面推广，改变排队签字情况，同时还将调整薪酬制度，实现多劳多得，让员工真正感受到公司的发展。

二、将全面改变项目部的管理模式，以项目管理责任书作为依托进行管理，让广大职工有阳光化的收入，同时在公司有幸福感、归属感。

三、即将召开的职代会作出重大调整，公司党委工作部、团委、工会联合将到一线对年轻职工进行全面了解，提拔一批90、95后的年轻干部。

四、强化基础管理。公司管理层面：按照年度既定目标开展工作，奔着目标做结果；全司上下要积极融入集团管理，融入集团的企业文化中；目前已经开展《疫情下，一定要善待我的单位》、《公司是船我在船上》等学习，大家要积极融入到公司的发展中；公司将开展两个专项整治，实行末尾淘汰制，处理一批懒作为、乱作为的干部。项目部管理层面：在执行公司规范化标准化管理上还存在很大的差距，项目的前期策划能力有待提高，对分包商的管理上还存在很大差距，要求全体工作人员要对标对本，反思存在的差距，扎实开展工作，珍惜好岗位，要居安思危，用心做好安全管理工作，特别是接下来大部分是高空作业、高边坡、跨县道施工，安全管理压力很大，要一抓到底，要敬畏安全，严禁违章指挥，做到依法治企。

五、“6.30”目标是真指令，是企业生存的底线，要积极弘扬高原铁军和狼性精神。要举公司、直管部的力量捍卫尊严，要有舍我其谁的霸气和勇气，认真梳理，明确职责，要拿出“5+2、白加黑”的工作态度，白天盯现场，晚上补资料，同时要对劳务管理要提出刚性要求。

六、解放思想，更新观念，带好团队，打破旧的管理模式，在确保安全、质量的前提下加快生产进度。

七、加强团队管理，关注民生。严格落实一岗双责的制度，充分发挥党建引领生产的作用，党员干部先锋模范作用。疫情防控依然在路上，做好疫情防控工作，打好疫情防控攻坚战，提前部署好高温防暑、雨季施工工作。关注职工的生活和工作，正确处理好农民工工资发放事宜，严格推行农民工实名制管理。用心用情带好团队，抓好传帮带工作，提高管理人员的业务水平，珍惜平台，用好平台，加大管理和宣传，树立好品牌形象，为公司的发展做出贡献。

八、加强沟通协调，既要加强与当地政府、建设单位、监理单位等的沟通协调，更要做好与员工之间的沟通交流，让员工感受家的温暖，同时认真听取普通员工的心声，务实抓好内部的沟通交流。

最后兰世强鼓励大家一定要珍惜机会、奋发有为，敢于担当，在大家的共同努力下一定会顺利的完成节点目标。（彭熙溪、黎齐超）