发布时间：2020-08-20 11:40

8月19日，在十四冶召开的质量环境职业健康安全管理体系审核末次会议上，中建协认证中心审核组组长陈向阳宣布：“同意推荐十四冶通过本年度的管理体系监督审核，同时通过新版《职业健康安全管理体系 要求及使用指南》标准转换审核，上报中建协认证中心委员会审定批准”。

从8月17日开始，审核组对十四冶进行了为期3天的认证审核，充分肯定了十四冶改革发展取得的成绩。审核组一致认为，十四冶公司的领导班子是一个团结、务实、和谐、尽责、担当的领导团队，能够带领十四冶广大职工向更高质量的方向发展，能够以身作则、共启愿景、挑战现状、激励人心、使从人行，能够实事求是，科学决策，高质量发展成果显著。目前，十四冶国内国外、省内省外齐头并进，工业建筑、民用建筑、市政、公路、环保等基础设施工程均取得重大突破。尤其是今年上半年，新签合同额、经营额已经超额完成半年目标，大幅度超过去年同期经营指标。人才储备、科级进步、质量安全文明标化工地建设等方面成效明显。

审核组一致认为，十四冶领导班子积极发挥领导的作用与承诺，准确识别内、外部环境，明确了企业的发展方向，积极谋划企业发展战略，推进企业高质量发展。以身作则，担当作为，积极践行云南建投集团“一个准则 三种精神”，大力弘扬狼性精神、高原铁军精神和工匠精神。勇于面对困难，积极挑战现状，深入开展组织治理与机构改革，面对历史遗留的影响企业发展的若干问题，不等不靠，积极应对，取得良好成效。重视文化建设，党建引领、党揽全局，党政工团齐抓共管，大力开展精神文明建设，深入开展“五讲五比”活动，激励全体职工为企业发展积极献言献策。 审核组一致认为，十四冶始终坚持协同发展，关注相关方利益，履行社会责任。对供应商、分包商及相关服务商，能够想尽一切办法解决应付资金，稳定合作伙伴；通过安全文明施工、依法纳税满足地方政府主管部门的监管要求；通过广大职工共同参与，努力完成建投集团下达的各方面指标；积极维护好项目所在地周边居民和社区关系，构建和谐关系。积极助力脱贫攻坚，推行绿色施工，通过广泛的宣传、积极参加各项评比和荣誉申报等手段，有效的提升了企业在业主、地方政府、集团面前的品牌影响力和社会知名度。 审核组一致认为，十四冶能够持续优化资源配置，推动企业可持续发展。特别是新的领导班子调整以来，在人力资源引进、开发和培养、信息化建设、科技研发、安全生产与文明施工、基础设施投入与工作环境、食堂生活条件改善等方面投入了大量资金，提高了职工的归属感、幸福感，为组织正常的生产运营与可持续发展提供了充足的资源保障。 审核组一致认为，十四冶重视管理体系建设，持续健全和优化管控体系及业务流程，创新企业管理，不断完善内控管理体系建设以及与生产、经营、科技研发、质量安全、市场经营、成本管控、财务资金、风险防范、党政综合管理等基础管理工作有关的规章制度，切实做到各项管理工作有章可循。建立了较为完善的目标责任考核评价系统，通过各职能部室目标分解，层层签订目标责任书、领导带班检查、戒免谈话、“五位一体”和“四保一控一树”检查、公开招标、成本核算、审计监察、分析总结、定期考评等手段，促进企业管理体系与和各项规章制度得到实施。 与此同时，审核组建议十四冶注意解决管理体系中存在的问题，进一步认清形势、解放思想，齐心协力，努力完成集团公司下达的年度各项任务指标；加强高层引领、认真分析，积极谋划好十四五发展规划；认真抓好技术、质量、安全基础管理工作。

公司党委副书记、董事长兰世强在会上对审核组的客观评价和细致入微的指导表示感谢。要求广大干部职工要提高认识，转变工作作风，务实推进各项工作。他强调，广大干部职工要正视当前公司基础管理的薄弱和存在的问题，从思想上引起共鸣，从行动上务实整改；要抓住机会，以问题为导向促整改、促学习；要解放思想，抓实“三体系”运行管理。 兰世强强调，广大干部职工要结合审核组提出的问题和意见，认真汇总，分析、制定整改方案，在全司上下掀起学规范、抓标准、强内控的风气。对标对表找差距、补短板，走出去、请进来，实质性提升内控管理，强化“三体系”建设。科学编制“十四五”战略规划，增强核心竞争力，引领公司未来的发展。广大干部职工要从思想上高度重视，充分认识“三体系”规范运行给公司高质量发展带来的利好，建学习氛围，抓工作态度，压实责任，加强监管，坚定发展信心，使十四冶管理更加科学，更加规范，更加系统，更加务实。 公司在家的班子成员、中层管理人员100余人参加会议。（王祥彬、杨进雄）