发布时间：2020-09-05 14:11

9月5日，公司召开2021年第三季度安全、生产工作会。公司在昆的领导班子参会，会议由副总经理刘明磊主持。会议对第三季度项目综合检查情况进行通报总结，对生产组织管理存在问题、当前在建高速公路存在隐患和问题进行分析，对下一步安全、生产工作进行安排部署。

公司党委副书记、董事长兰世强从五方面作总结讲话。

一是提高认识，转变作风，切实做到思想到位、态度到位、责任到位、担当到位。全司上下务必珍惜公司来之不易的发展机会，审时度势，总结过去，反思管理行为，切实从思想上转变观念。站好岗，珍惜组织、企业给予我们施展才华的平台和舞台。切实做到作态度到位、责任到位、担当到位。要勤学苦练、增强本领，坚持在干中学、学中干的务实作风。要正确评判自己在工作岗位上的表现和取得的收获，勇于改正和校正自己的管理行为和管理语言。

二是直面问题，增强业务水平，提升履职能力。要认真分析公司在建项目存在的问题和矛盾，有本领恐慌，努力提升业务水平和履职能力，不断适应新的发展需要。要抓好执行力建设，切实把各项检查反馈问题整改到位。要敬畏标准，敬畏操作规程，敬畏规范。

三是增强抓实执行力建设的紧迫性和重要性认识。要从思想上增强责任意识和担当精神，公司要加强执行力建设管控体系，完善制度和评价依据，对执行力不到位、责任心不到位的人和事，进行严肃追责问责，对不作为、乱作为、不担当的干部进行严肃批评问责。抓执行力建设，要敢于和管理较真，严格推专业方案、施工组织、一标准两手册，严格闭环管理，充分发挥督导督查的效能作用，进一步加强提升整改问责力度。

四是高度重视清欠、信访、安全维稳的关键期。要全面学习贯彻习近平总书记关于安全生产和信访维稳工作的重要指示批示精神，贯彻落实集团党委相关工作部署要求，深刻剖析公司当前面临的严峻形势、存在的问题和不足。要进一步提高政治站位，增强政治敏锐性，深刻领悟批示精神，坚持把抓好安全生产、维护安全稳定作为当前工作的重中之重。认真组织制定切实可行的双节期间的安全防范和风险管控措施，切实强化安全风险管控和隐患排查治理，确保当前及今后的安全生产平稳有序。进一步压实责任，明确工作职责。层层压实责任，包保责任，加大内外清欠力度，主动沟通协调，把问题和矛盾控制在萌芽阶段，确保矛盾纠纷发现得早，化解得了，控制得住，处理得好。要关注重点问题的舆情动态，重视改善民生福利，主动关心困难群体，了解职工的所思所想。要加强突发事件的预警预防，做好值班值守安排，加强安全保卫，全力以赴做好COP15会议期间、双节期间的稳定工作。认真学习新安法，抓好落实，抓实现场管理。

五是坚定信心，团结干事，确保各项目标指标的顺利实现。正确分析当前遇到的困难和存在的问题，群策群力，勇于担当，勇于破解、善于作为。各单位指标完成情况要建立纠偏措施，主动与分管领导、包保领导协同努力，确保目标任务顺利完成。面对问题和矛盾要坚持原则，敢于斗争，严守规矩，不逾底线。坚守集团“共同行为准则”，充分发扬“五加二、白加黑”的奉献精神，树立激情，团结干事，扛起责任，用心工作。要坚持党建引领，加强队伍建设，提振干事创业的精气神。坚持以人为本，增强忧患意识，解放思想，勇于创新，开拓视野。坚持新发展理念，立足当前，设计未来，从严治企，加快建立现代企业制度，聚集人才、使用人才、激励人才，创造经得起历史检验、职工满意的发展之路。

公司党委副书记、副董事长、总经理宁友为结合第三季度综合检查情况提出七方面工作要求。

一是全司上下共同努力，认真组织强化管理，更加高效工作，苦战4个月，确保年度各项生产任务指标完成。

二是紧盯安全责任“零”死亡目标。各直管项目经理部、各项目部需找重点、抓关键、重整改、见实效，确保生产安全。安全警钟长鸣，安全管理保持高压态势，要保持头脑清醒，任何时候都要认清底线红线，安全管控措施要及时到位、有力有利。

三是9月“质量月”要结合集团要求，组织好质量月活动，以此为契机，抓实质量管理工作，助推项目及公司质量管理水平总体提升。职能部门要抓典型、树标杆，问责、处罚要形成常态，有错必纠、有责必惩。

四是坚持开源节流，效益至尊，做实项目综合管理工作，促进公司高质量发展。树立成本意识，抓实人才机要素，强化工程管控。加强分包管理，NC数据录入要提高录入质量，对下游的结算要及时。

五是增强责任心和使命感，严格按“一标准两手册”创标化、创平安、创品牌、树形象，要坚持高举高打。

六是坚持日常工作检查、整改、验收，要高效形成循环管理。要提升业务能力，做实检查，强化整改，组织验收，坚持回头看。

七是加强清欠工作，签订责任书，全司上下全力清收。

会议对汛期高速公路建设开展案例警示，对永大高速公路土建六分部江头大桥4号墩4-5桩基质量问题问责情况进行通报，对信访维稳、消防工作、疫情防控工作，节假日值班值守进行布置安排。

会前对最新修订《安全生产法》从新修改内容解析、工程建设项目应对思路、应急管理新策略等四个方面进行了线上教育培训。公司所有在建项目部以视频直播方式参加了本次会议。(柴桂东、陶瑛)