发布时间：2020-09-11 10:50

9月10日，中国有色金属工业第十四冶金建设公司组织召开省外项目推进暨市场拓展专题座谈会，董事长兰世强主持会议。会议听取了事业部关于省外生产经营和党建工作开展情况的汇报。

会上，公司党委书记孙志坚就事业部面临的“历史包袱重”和“市场拓展紧迫”两方面问题提出了五点要求：一是要明确事业部发展定位和省外市场重点区域；二是面对历史遗留问题要积极主动出击，理清债权债务关系，维护公司形象和利益；三是切实落实集团“四保一控一树”管理精神，擦亮“中国十四冶”这块“金字招牌”；四是加强党的建设，切实融入生产经营。要加强班子团结，发扬“十根筷子”精神，着力培养一支“特别能吃苦、特别能战斗、敢打硬仗、善打恶仗、能打胜仗”的队伍。五是要关心关爱职工，确保“项目到哪里，党建工作就跟到哪里”，充分发挥党建引领作用。

董事长兰世强充分肯定了省外事业部设立以来在项目推进、市场拓展及历史遗留问题解决等方面的工作成效，并对省外项目管理和市场拓展相关工作做了安排部署。他指出：为实现集团“确保年度目标任务超额完成”的规划，需省内外及国外市场同时发力。主要做好四个方面的工作：一是事业部必须统一思想、提高认识、团结干事。事业部目前存在自身定位模糊、思想认识不到位的问题，要明确事业部“干什么”“怎么干”，要改变传统的惯性思维，重新布局市场，树立“四海为家”的理念，以分管领导为主导抓好市场定位，将省外事业部的核心作用体现出来。二是要树立“一盘棋”思想，以目标为导向、以制度为准则，本着对企业负责的态度将每一个遗留问题实事求是、客观公正地反映出来，做到不推诿不回避。三是要规范调整班子结构，合理分配班子分工、加强班子业务能力提升；加强团队建设，树立正确的管控思路，严格按照集团“四保一控一树”要求管理项目，强化企业文化与集团理念宣贯。四是要坚定“一个准则、三种精神”原则，要“守规矩、知敬畏、明底线、做表率”，严格要求自己、时刻保持清醒，作为“中国十四冶”的代表，要充分加强“内功”储备，千方百计突破市场，扎实推进各项工作。

纪委书记易蓉、副总经理黄汉勇、总会计师魏建伟、总经济师杨蓉就党风廉政建设、市场拓展、税务管理、成本管理等相关工作做了强调。省外事业部相关人员参加了会议。（李景花 \ 报道）