发布时间：2020-09-30 18:49

9月28日，中秋前夕，集团高级业务主管，公司总会计师魏建伟带领财务部相关人员到消防工程直管项目经理部进行了相关工作调研指导。

在查看了消防直管办公室、党员活动室、文化宣传等方面情况后，魏建伟同直管项目经理部本部全体职工进行了座谈，其它项目部管理人员以视屏会议方式参加。

魏建伟首先听取了消防直管组织架构、团队建设、制度建设、生产经营状况、现存问题、下步计划等的工作汇报，并同职工亲切交流，认真倾听职工的意见和想法，并肯定了消防直管各项工作成绩的取得。

魏建伟宣贯了公司近期召开的班子会会议精神，围绕如何完成指标任务工作指出当前的核心问题就是要“干出来”。他结合消防直管实际，带领管理人员进行分析，对消防直管下步工作提出了生产经营、队伍建设、安全质量、选树典型、强化管理五个方面多项具体要求。要求要抓好最后3个月，争取大干多干，要从区域和专业性上进行考量，立足现有跟踪项目，争取新项目落地。要全员参与经营，整合盘活各方资源，积极对外拓展。要积极与各职能部门沟通，快速熟悉公司各版块业务和流程，培养新人和挖掘有经验的能人要两手抓，队伍要注重体现自己的专业性，要往专业化方向发展。要强化安全质量管理，尤其在节假期日期间，抓好隐患排查和文明施工。要选树典型，树立标杆，各方面工作要齐头并进，要按“四保一控一树”要求干好项目，践行好“四出精神”。

魏建伟对全体管理人员进行了节前集体廉政谈话，并讲授主题为“如何廉洁过‘双节’”的廉政微党课。（吕艺玄 \ 报道）