发布时间：2020-09-30 16:35

9月30日，公司召开2020年第三季度经营工作会，会议通报了2020年1-9月及9月份各直管项目经理部(分公司)、经济实体经营指标完成情况，学习了云南省、昆明市的最新评标办法，直管项目经理部（分公司）之间进行了经营工作战略分享及总结。会议对第四季度经营黄金季经营工作开展作了计划及安排部署。公司党委书记、副董事长孙志坚，党委副书记、董事长兰世强，出席会议并作总结部署。

会上，兰世强对1-9月取得经营业绩突出的直管项目经理部给予高度肯定。通过努力，公司1-9月已完成年初集团下达的经营额及合同额指标，并超额完成。强调在肯定成绩的同时也需要正视问题。针对下一步的经营工作提出五个方面的工作要求：

一是要审时度势，总结过去，冲刺四季度，保目标超额完成指标。开展经营工作期间要把握国家、云贵川及集团政策，认真学习分析政策，准确把握信息灵敏度，对信息快速分析决策。用心用力工作，抓机遇，强策划，强监管，善总结，查短板，定措施。并积极响应集团“大战120天”，“5+2”，“白+黑”精神。用心经营市场，加强捕捉信息的能力，加强韧劲的打造，加强整合资源的能力，用诚信度经营，提升经营能力。

二是正视问题，冷静分析差距，布局市场结构。充分认识到没有项目的可怜，没有项目的恐慌感。对标对表找差距，俯身谦虚学习，克服等靠要的思想，以生产促经营，以生产促发展。将经营项目转化为经营资源，树品牌，赢市场。

三是强化组织保障，增强学习氛围，以身作则，奋力拼市场。发挥公司班子力量，领导班子带头跑市场，按照“四保一控一树”抓项目落地。树立一盘棋思想，紧紧跟随公司发展，梳理各项措施不掉队，不博弈。要求各直管项目经理部（分公司）积极建立经营组织结构，设立经营副总，明确班子分工，提高经营能力。通过组织学习最新招投标办法及各项经营模式，改变经营手法。

四是团结一致，发挥团队合作精神，努力巩固省内市场，科学研究策划布局省外、海外市场。充分盘活冶金、矿山资质，开发、共享、整合各项资源，发挥资质优势。

五是珍惜机会，弘扬狼性精神。抓机会，布局重点项目。乘势而上，抓住四季度经营黄金季。有效推动四库一体化平台业绩入库工作，为资质升级及投标工作奠定坚实基础。用心用力用情工作，带领团队实现幸福感、安全感、荣誉感。

董事长兰世强并借会议对大家送上了双节祝福，祝大家家庭幸福、节日愉快、工作顺利！（何菲 \ 报道）