发布时间：2020-09-30 18:18

09月30日上午，由技术中心组织公司各直管项目经理部（分公司）、经济实体负责人和主任工程师（技术负责人）在公司三楼大会议室开展铝模板应用推进工作专题会，会议由公司总工程师孔维俭主持，公司董事长、党委副书记兰世强，副总经理谢长实，副总经理刘明磊，总经济师杨蓉参会。

会上先由第九直管项目经理部、第十二直管项目经理部、第三直管项目经理部负责人对铝模板的应用情况进行总结汇报，各直管项目经理部负责人分别从使用铝模板对工程的技术管控、质量、进度、安全、成本等方面的成效作出总结，一一列举使用铝合金模板优于传统木模的地方，第四直管项目经理部负责人表态将严格落实集团、公司各项要求，全力推进铝合金模板在工程项目中的使用，努力提升工程质量，树立公司形象，增强自身市场竞争力。

技术中心副主任左诚对集团相关文件组织了学习，杜艳丽主任对“四新技术”推广应用铝模板应用情况作汇报，并对公司下一步的铝模板技术工作作出要求和安排。公司副总经理刘明磊和总经济师杨蓉分别对铝模板的推广使用从文件的学习、策划、培训、信息报送、成本管控、施工速度、环保、合同管控、成本测算等方面一一作出相关要求。

总工程师孔维俭对铝模板应用相关工作作出安排和要求：

1、全司上下要意识到推广铝模板应用的重要性，要提高政治站位，提高意识，全面推广应用铝模板，同时要结合集团相关文件加强学习。

2、集团领导对铝模板的推广应用高度关注，我们要以“四保一树一控”为抓手，提高竞争力，提高总包管理能力，提高市场核心竞争力。

3、要提高意识，不余余力的强化监督管理，用工艺革新来解决质量问题。

4、技术中心和各主任工程师要明确责任，抓实工作，加强技术交底，做到策划、方案先行，加强资源投入。

5、把铝模板的应用放在政治的高度进行推广，新开工项目必须全面推广铝模板的应用。

6、加强团队建设，加强配模人员的培训，跟踪集团培训，分批进行培训，要学干结合。

董事长作总结发言，并对下一步的工作作出指示：

一、对2020年的维稳工作会作出肯定，通过公司全体人员的努力，清欠维稳工作处于受控状态，全司员工要奔着一盘棋的思想，提高认识，遵守公司纪律，要有敬畏意识，要有纪律意识，要有创新意识，要积极融入公司的发展。

二、公司领导班子已经统一思想，双节期间带领部门负责人到项目驻点、慰问要注意安全，充分表达了对公司领导出行安全的关心。同时要求慰问期间要传达集团和公司大干120天的精神，务实的抓工作，结合“9.10”事件，认真组织排查现场安全隐患。

三、全司上下要转变思想，更新观念，紧跟集团发展步伐。

四、建组织构架，出办法，立措施，铝模板推进工作要言行一致，用心抓好铝模板的应用。

五、要实现铝模板的市场化，租赁公司要研究铝模板的渠道、方式、管理办法、制度，抓好保障和服务。

六、信息中心要运用远程大数据展端技术，建立铝模板的清单管理，

七、进一步提高认识，树立质量强起的思想，对工人的选择要重新定位，对标对表，做好宣传，做好市场调研。

八、前瞻到位，严格纪律，抓好执行，不余余力，各基层单位领导要勠力同心，全面推广铝模板的应用。

九、明确责任，强化监督，联动信息化管理，抓实应用，技术中心要加强监督，压实责任，扎实推进工作。

十、强化纪律，建措施，保执行，遵守纪律，识大体，落实“四保一树一控”的管理要求，抓住发展机遇，确保年度目标超额完成。