发布时间：2020-10-23 15:35

10月22日，公司召开10月份经营工作会议，会议对10月份经营情况进行总结，对下一步经营重点工作进行安排部署。公司党委副书记、董事长兰世强，党委书记、副董事长孙志坚，党委副书记、副董事长、总经理宁友为出席会议并提出要求。会议由公司副总经理周韬主持。

会议明确，要坚持市场为导向，积极拓展自主经营；坚持全员经营；树立现场就是市场的经营理念，围绕“七个区域”多点全面的开展经营工作，进一步发挥资质优势，加大工业板块的市场拓展力度，确实夯实经营管理基础，促进市场拓展。

兰世强强调，经营工作没有完成时，只有进行时，全司上下要审时度势，深刻认识经营工作的重要性，认真总结得失，正确认识公司存在的短板。要冷静分析，把握形势，新一轮经济复苏是千载难逢的机会，只有分析市场才能把握市场。全司上下要坚定经营的龙头地位不动摇，多措并举、千方百计抓落实。要理性思考，经营好资源，管理好项目。他分析了公司目前经营工作中存在的突出问题，对抓好经营工作落实提出了六个方面的工作要求：一是对照职代会下达指标，冷静对比分析，争取在11月和12月有所突破；二是各基层单位要建立以经理为主要负责人经营工作责任制，抓实月例会制度，依托集团和公司平台全力谋发展。三是按照9月3日新开工项目整体推进会的工作要求，抓好生产，践行“以生产促经营”的理念。四是要加强信息捕捉能力、资源整合能力，强化学习能力、市场拓展能力。五是总结成功的经验和失败的教训，尽快补齐短板，提高履职能力和业务水平，充分发挥团队力量谋发展。六是提升风险评估和管控能力，加强驾驭市场和市场应变能力的处置和水平。

兰世强号召，全体干部职工要乘势而上，转变经营观念，助推公司高质量发展。要珍惜来之不易的发展机遇，更新观念，实现经营项目向经营资源转变；认真谋划市场经营布局，务实抓好省外海外市场，巩固好省内市场；充分整合资源优势，准确把握形式，把握好公司升特的机遇，把握好独有的优势，整合好矿山、冶金资源；抓学习，加强培训，提升基层单位经营能力和水平；建立健全管理机制，按照《经营管理办法》理顺权责关系，培育和打造一支能征善战的战狼团队；紧跟集团发展步伐，依托集团，全司合力，全员经营，确保超额完成任务目标；诚实守信、依法经营，讲政治、守规矩、知敬畏，用心用情工作。

孙志坚对经营工作提出四点要求：一是经营工作要有思想引领，确保经营工作方向的正确性，树立系统性的大经营思想；二是坚持研究市场和分析市场形势，以市场为导向，提高应对市场变化的主动性和灵活性；三是努力做好在建项目，以现场“保市场、拓市场”，切实培养市场观念，让“打胜战”成为一种管理信仰；四是全力以赴，群策群力，做好资质升级的相关工作，确保工作按计划进行。

宁友为对经营工作提出五点要求：一是各基层单位要认真总结，分析原因，对标对表找差距、补短板；二是新开项目要做到“高举高打、房建必优”，各基层单位要做到跟踪项目和在建项目要同步谋划；三是要务实开展经营工作，对承接项目的情况要充分掌握，提高项目的质量和含金量；四是各基层单位的主要负责人要争当“经营能手”，要能沟通、会沟通，懂管理、会管理；五是要举全司之力，统一思想、统一标准，逐步向好。

会上，各区域小组负责人汇报了区域市场经营工作开展情况。（甫丽波/报道）