发布时间：2021-01-03 00:00

1月3日，公司董事长兰世强、副总经理周韬、安全总监徐瑞昆一行到宜良春江花月春潮苑项目进行调研。

此次调研，旨在扎实解决基础管理和项目策划缺位的问题，促进提升基层履职能力和水平，进一步增强工作责任心，改进工作态度，为高质量发展奠定良好管理基础。

兰世强要求，一是解决惯性思想意识和态度、责任心的问题，打造核心团队；二是解决惯性思维，实施动态管理；三是全体管理人员要解决怎么管理、怎么策划实施、怎么干的问题；四是提高履职能力和水平，加强方案把关，实施方案降本；五是倡导“比学赶超”。强化四新技术、铝模技术的推广应用；六是创新思维，加强沟通互动。深化联合党建，发挥组织作用；七是党建融入生产，抓实党支部规范化建设。

他认为，宜良市场是深化政企合作的典范和成果。各项目要按照“四保一控一树”的管理要求，践行“四出精神”，坚持规范意识、标准意识、制度意识和系统思维意识，以及打胜仗应该成为一种管理信仰的理念，建好一方工程，回报政府和社会，进一步巩固和赢得市场。

周韬强调，要认真践行“爱岗敬业、珍惜岗位，诚实守信、依法经营”的企业共同行为准则；提高认识，统一思想，加强策划和执行；做好项目维稳清收工作；带好团队，践行“四出精神”；充分认识此次调研的重要性，落实好各项工作要求。

徐瑞昆指出，要加强现场施工用电管理；周转材料合格合规，确保防护安全；塔吊方案要充分考虑与周边施工单位塔吊交叉覆盖区域的影响。

参与宜良各项目建设的公司第六直管项目经理部、第九直管项目经理部、第十三直管项目经理部、第一水电直管项目经理部、安装分公司经理及现场负责人等有关人员参加了本次座谈会。（李欣鸿、乔丽军/报道）