发布时间：2021-01-05 00:00

1月5日，第二直管项目经理部在智库空间办公室开展永金高速（戛元段）十二分部主要岗位竞聘。

为了本次竞聘，第二直管项目经理部党支部前期做足了准备。12月初，直管项目经理部牵头做好项目策划书后，支部书记宁显勋组织召开支委会、班子会，会议决定通过持续开展主要管理岗位竞聘上岗的方式，从人才培养、成本管控角度总结已竣工高速公路项目建设经验，推进即将开工高速公路项目管理。本次竞聘与往常只施行项目经理竞聘上岗不同，本次针对重点关键岗位都进行了竞聘，第二直管项目经理部班子成员全员参与，并邀请部分党员作为职工代表，采取现场与视频的方式进行考察，让远在老挝的班子成员也能全程参与其中。

本次竞聘党支部步步为营，为2021年项目开了个好头。第一步，广而告之，党支部牵头提前制定竞聘方案，要求直管项目经理部班子成员带头，到项目部进行宣贯，鼓励广大职工积极参与，确保竞聘上岗方案“人尽皆知”。第二步，收集报名表及个人自述。第三步，考察小组针对上报人员资料进行筛选，最终在报名人员中筛选出6名经验相对丰富的竞聘候选人。第四步，集中进行考察面试。

考察会上，候选人按照抽签顺序，由候选人根据项目实际情况结合自身竞聘的岗位展开自述，“项目管理的核心任务是项目的目标控制，通过项目策划和项目控制，实现项目的成本目标、进度目标和质量目标，管控好项目的开始至结尾的整个过程，是项目管理的目标体现。”就这样每个候选人根据自己所要竞聘的岗位，从项目前期策划、人员安排、过程管控、收尾结算等方面做了全面分析。然而考察组成员们也不是吃素的，“针对直管项目经理部编制的项目策划书你有什么优化建议？”“本项目成本管控的主要风险和项目管理成本目标实现过程中遇到的难点、重点有什么应对措施？”“针对直管项目经理部现状，在本项目实施过程中，你如何做好农民工实名制管理、团队建设及人才培养？”尽管候选人们准备得十分充足，但临场答辩也是考验的一部分。“箱梁预制场设置在主线标尾相对顺直的段落（K92+000~K92+340），共设置24个台座，2排存梁台座。预制梁场左侧边坡最高3级，避开前后的4级和6级边坡位置，确保预制梁场能够早日安全投入使用，K92+120处有改移道路可以作为材料运输路线使用。”看着考察组成员们满意的笑容，这场考察似乎达到了他们想要的效果。

经过重重考验，考察组成员们认真审核分析，永金高速（戛元段）十二分部的执行项目经理、项目技术负责人、项目副经理在今天产生了。

此次竞聘上岗考察，第二直管项目经理部党支部坚持以民主集中为原则，通过支部组织、支委和党员代表监督，确实保证了考察的公平、公正、公开；通过积极组织引导，在整个直管项目经理部掀起了“比学赶超”的浓厚氛围，让想做事的有平台，能做事的有舞台，为直管项目经理部形成关键岗位竞聘上岗长效机制打下基础，对直管项目经理部规范管理、增强活力、促进团结和谐、健康发展和选好、用好项目人才具有重要意义。（宁显勋、姜成丽/报道）