发布时间：2021-01-30 00:00

近期，消防直管开展专题讨论活动，领导班子及本部员工立足生产经营中心任务，务虚漫谈，就2020年工作中出现的问题进行讨论，以问题和目标为导向，每名职工提出自己的看法及观点，共同谋划2021年主要工作，以群策群力的方式助推直管部发展，为新年发展谋篇布局。

围绕会务管理的提高、综合管理的提升、基础管理的夯实、人才不足的现状、经营指标的完成、经营责任制的落实、党建工作如何促生产七个方面，按专题形式，领导班子及职工依次发言，为直管部的发展献计献策。讨论氛围热烈，大家踊跃发言，到达预期效果。

期间，直管部领导认真听取大家的发言，并结合公司发展，站在新形势的角度，对下年工作的开展提出如下要求：一是会议的召开要按照“五有”“四不”原则；二是加强团队建设，要多种方式招募人才；三是加强制度建设，要强化公司制度学习，要求职工牢记并履行好岗位职责；四是强化全员经营理念，助推市场拓展；五是加强生产组织，提升项目策划和现场管理水平；六是强化党建与生产深度融合，为直管部发展保驾护航；七是坚定信心，竭力完成公司下达的经济指标任务。

本次专题讨论有效统一了思想、提高了认识、凝聚了力量、增强了斗志，及时进行总结，高度谋划了2021年工作，为加快推进各项工作开展，助推完成公司下达的经济指标任务奠定了良好基础。（吕艺玄/报道）