发布时间：2021-02-04 00:00

2月4日，第十四直管项目经理部屏边项目部项目经理马永华组织学习宣贯集团建设工程“四保一控一树”实施细则，项目部全体管理人员参加，学习会采取宣读、讲解、交流研讨、会后抄写等多种方式进行。

学习会上，各负责人对分管业务进行宣读讲解，提出疑难点共同解决，学习氛围浓烈。会后项目经理马永华提出四点要求：一是要求全体人员按照“四保一控一树”实施细则做好细节管理工作，规范施工要求，坚决杜绝先进场情况施工后报审施工方案的情况；二是要强化成本管控，严格规范从成本测算到过程管控的各项工作，合理安排施工进度，干出成效，确保任务指标顺利完成；三是加强项目管理团队建设工作，不断充实项目管理团队人才，健全项目一线“八大员”配备，加强项目学习型团队建设，提高项目团队综合水平；四是狠抓落实，强化担当，全体人员要凝心聚力、相互补位，扎扎实实推动每一项工作，推动项目更好更快发展。（张莉/报道）