发布时间：2021-02-22 00:00

2月22日，第十四直管项目经理部经理沈家宁组织抚仙湖环湖棚改暨生态移民项目县城一号安置区建设项目第五施工段项目部全体成员召开“2021澄江项目部复工复产推进会”。会上，沈家宁首先听取了项目管理人员关于项目复工复产情况、立足本职如何管理推进项目工作、存在的问题以及下一步解决措施的汇报。

随后提出几点要求：一是要求项目部门统一思想，尽快融入集团、公司，牢固树立大局意识，加强项目管理团队建设，弘扬正能量，抵制负能量。二是要求项目管理人员制定科学合理的管理措施，明确各级管理职责和要求，严格落实集团“四保一控一树”实施细则，责任到人。三是要求施工建设严格按照已审批的策划书、施工组织设计、专项方案执行，抓好现场管理，合理组织好人、材、机的配置。四是要求全面落实管理人员钉钉打卡制，农民工实名制管理全覆盖。五是树立品牌意识，争先创优，明确项目目标为“云南省优质工程一等奖、省级绿色施工示范工地、省级标化工”。六是牢固树立“效益至尊”思想，加强项目成本管理，严格按图纸、方案施工，做好人、材、机的管理台账工作，全体人员开源节流，树立成本管控意识。七是加强学习，强化公司“出品牌、出业绩、出效益、出人才”的四出精神，要求项目负责人每周按时组织学习、宣贯公司相关管理制度文件，关注集团、公司公众号，做好项目大小事件宣传工作。（王秀）