发布时间：2021-02-25 00:00

2月25日，公司党委副书记、副董事长、总经理宁友为到第二直管项目经理部宣贯职代会精神并对2021年干部职工工作部署会。

会上，宁友为对第二直管项目经理部总体情况、项目复工复产情况进行了全面了解，结合直管项目经理部2020年整体工作情况及2021年各项指标任务提出了十点工作要求：一是从思想上理清思路，找准重心。第二直管项目经理部班子要带头引领，对上年度工作做好总结，找出问题、找准方向，做到思想奋发向上，行动积极有为，措施要有成效，随时检验成效，明确发展定位，坚定信心，迎难而上。二是统一思想，团结协作，共谋发展。直管项目经理部全体干部职工要树立大局意识、责任意识、危机意识。班子成员要凝心聚力、荣辱与共，立足岗位，认真负责，担当作为，建功立业。要做到思想高度统一，认真践行集团共同行为准则，自加动力、提高管理意识，一心一意谋发展。三是深入贯彻学习集团、公司一届五次职代会会议精神。直管项目经理部、项目部宣贯学习不能走形式，要以饱满的工作热情，扎实的工作作风，一流的工作效率，以实现指标为导向，不辱使命，确保各项任务圆满完成。四是对标先进，找差距、补短板、强弱项。总结自身问题，营造“比学赶超”的良好氛围，干好工作，培养人才，管好队伍。五是落实集团“四保一控一树”实施细则管理要求。要求直管项目经理部班子对照落实，坚持“高举高打，逢建必优”，树标杆、争一流，大幅提高项目管理水平，创造项目亮点，总结项目经验，将永金高速项目打造成示范工程，做到策划先行，实施到位，严格过程管控。六是加强项目施工安全管理。要有如履薄冰的意识，体现严格管理、刚性管理、全员管理，围绕集团“五反一加强”做实班前教育、交底、日常巡检工作，项目隐患排查要作为安全管理工作的重中之重。七是加强项目成本管控，树立“效益至尊”理念。直管项目经理部要做到全员控成本，做好开源节流、过程核算、量价双控、堵塞漏洞。八是注重市场拓展，加强自主经营力度。杜绝“等靠要”思想，认真经营，充分发挥“狼性”精神，广开门路，确保各项指标圆满完成。九是持续抓好项目竣工结算、欠款清收、成本关门工作。做好钉钉系统运用、农民工实名制管理、银行代发农民工工资、项目管理策划等具体工作事项。十是加强支部建设，加强党建融入生产，加强廉洁教育。要守规矩、讲纪律，遵守国家相关法律法规，正确对待和处理好各种利益关系，干净做人，正确做事。（姜成丽）