发布时间：2021-04-03 10:00

阳春三月，万物生机勃勃。公司第八直管项目经理部大理小院子项目正有条不紊地推进项目建设，呈现大干快上的建设场面。

小院子项目按照年前各项工作安排，切实做好节后复工的人、材、机的准备工作，为节后安全有序复工做好保障。管理人员于2021年2月18日全部到岗，2月20日各施工班组有序进场，同时严抓常态化疫情防控，施工现场、办公区域生活区域设置健康码和行程码，每日例行消毒，加强项目进出人员管控。对返乡（省外）过年的管理人员及劳务人员，项目部设置专人进行管理，根据疫情防控要求按照节点梳理的情况对陆续返岗人员收集核酸检测报告和个人健康信息和行程信息，建立“一人一档”的健康信息档案，项目部还专门设立了1间隔离观察室。复工前，项目部也加大了对大型机械设备、施工用电、边坡防护、消防设施设置等一系列隐患逐一排查，为项目安全管理加上一层“防护罩”。2月25日全面有序复工，工地现场热火朝天，二百多个工人奋战在工地各处，整个项目施工现场一片繁忙景象，掀起了新的建设热潮。

为了保证安全生产和铸就精品，项目部高度重视，提前做好资源配置，统筹优化，提前储备施工材料物资，做到精准施工。一是坚持履行好项目领导带班制，从思想上树立安全意识，实现从要我安全到我要安全的思想转变，并常态化坚持做好项目班前安全教育、安全技术交底。二是每日安排1名管理人员对项目周边的苍山及清碧溪进行安全巡查，认真填写巡查记录，确保苍山森林防火安全，不给苍山惹祸。三是项目部管理人员贯彻“一岗双责、人人为我、我为人人”的安全责任制，做到项目全员参与。四是采用定型化护栏。五是严格执行集团“四保一控一树”实施细则，夯实基础管理，提升项目综合管理水平。六是坚持样板引路，示范先行加强技术质量全过程控制，积极践行“样板引路”、“方案先行”的管理理念。七是积极推进“四新技术”的推广运用，首次将铝合金模板运用在别墅、洋房中，取得了突破性成果。通过对组合铝合金模板新技术、新工艺的推广运用，实现了混凝土成品免抹灰，达到了缩短工期，控制成本的目标。

项目部坚持“夯基础、抓质量、控成本、强队伍、善创新、促生产”的引领，实现了在1#，7#地库停工期间，第一时间搜集好基础资料，与甲方沟通交流办理签证。同时，深入开展“五小”等群众性经济技术创新活动，自发地制作控制板厚的小工具——板厚控制器，有效的提高了板厚合格率。在建设过程中，项目部以效益至尊为目标，积极探索新工艺、新材质，进行小发明、小创造，尽可能降低建设成本。

项目部结合项目实际，以“五讲五比”活动为抓手，量身定制“主题活动日清单”，即“六个一”：每天一跑，健康常相伴；每周一学，同事都是老师；每周一评，打造温馨家园；每周一检，练就不一样的火眼金睛；每周一赛，赛友谊，赛协作；每月一考，亮出进步成绩单。通过常态化开展多形式的团建活动，有效提高队伍的“团结协作、凝心聚力”能力，每一位职工在良好的成长环境、成长氛围里找到了自身的位置，实现了自身价值。（范茂栋）