发布时间：2021-04-26 15:20

4月25日，公司召开在建高速公路综合管理专题推进会，公司在家领导班子出席会议。会议针对4月18日至23日公司高速公路项目实地调研情况进行了通报并提出工作要求。

会上，针对在建高速公路综合管理情况，党委副书记、董事长兰世强提出五个方面工作要求：一是提高政治站位，识大体、顾大局。广大干部职工要深刻认识能通全通是集团、公司生存发展的需要，是集团向省委、省政府作出的庄严承诺，各参建党委要识大体、顾大局，千方百计想措施、想办法、付行动。公司安全、生产、技术系统和包保责任领导工作要前移，沉下心来抓落实。对当前存在的困难、问题，要立行立改，严格按集团、公司“四保一控一树”管理要求抓好执行。要上下联动，信息对称，以目标为导向，抓好管理。二是严明纪律，全力以赴确保能通全通提前完成。要理清工作链，以天为单位，倒排计划。要统一思想，在总包要求的总工期前提下，提前两个月完成。生产组织管理要较真，应对措施要有力。充分加强沟通协调能力，主动与总包、监理方沟通，达成共识。三是以平安工地为抓手，抓实现场管理，确保安全生产。建齐、补强团队，强化培训，以平安工地为抓手，抓实安全、技术、生产、质量、内业、现场管理等各项工作。要结合公司一标准一手册，夯实基础管理，抓出管理效益。严格按方案执行，提高过程监管，确保安全生产，高度重视森林防火。抓实现场管理，提升管理团队综合素养，加强安全管理、质量管理、生产组织管理、现场作业人员管理，提升比学赶超的能力，不断补齐短板。管理信息要对称，公司上下要加强互动、了解情况，彻底解决问题。在确保工期同时，要加强成本管理，确保效益。四是坚定信心，认真践行集团共同行为准则。充分发扬“五加二”“白加黑”的奉献精神，科学谋划，在保安全的前提下，提速推进。要坚定信心，提升在矛盾中工作，在工作中解决矛盾的能力和水平。在化解矛盾中践行集团“爱岗敬业、珍惜岗位，诚实守信、依法经营”的共同行为准则，激励大家用心干、用情干、好好干的责任和使命。要知敬畏，感恩组织给予的平台和机会，坚决执行好能通全通建设的政治任务和政治命令，全力以赴确保完成。五是学党史、悟思想、办实事、开新局。要深深掌握“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”的深刻意义，把党史学习教育成果转化为公司破解发展难题的密码。

党委书记、副董事长孙志坚结合党建、党风廉政建设实际和近期工作安排，提出九个方面的工作要求：一是提高站位，进一步提升做好高速公路重要性的认识，要统一思想，工作落实到位，高度重视。二是善于总结经验，找差距，切实增强做好高速公路项目的紧迫感与责任感。三是统一思想，坚定目标信心。紧盯任务目标不变，紧盯工作要求安排，紧盯目标关键工序。四是突出重点，强化措施，全力推进项目工作。加强领导，全面落实责任，采取有力措施，加强工作环节。五是加强组织，优化资源配置，做好相关协调工作。要有前瞻性，落实总包责任制、包保责任制。六是加强关键环节的监管与控制，加强廉政建设，落实好阳光工程。七是强化领导，带头深入抓落实。八是强化若干难题抓推进，要积极主动沟通交流。九是强化督导尽责，狠抓项目管理，确保工程质量、安全生产。

会上，公司党委副书记、副董事长、总经理宁友为结合实际调研情况进行发言：一是着力做好工作计划，制定切实可行的工作举措，切实抓好存在问题化解。二是要不断加强安全管理和综合管控能力，统一思想，提升自我紧迫感和危机感，增强责任心，勇于担当。三是摒弃将就心态、过关思想，对待工作要高标准、严要求。汇报材料要真实可靠，数据严谨。四是在现场管理方面，要善于从主观上寻找问题，切忌推诿扯皮。五是增强下游刚性管理，强化过程管理、准入制度，优选优质资源。六是要加强与总包单位主动沟通交流的能力，优化沟通方式。七是强化生产组织的计划性、统筹性、逻辑性、紧凑性，不可盲目工作。八是提升工作的执行力和落实能力，完善团队建设、思想，明确职责的划分。九是发挥标杆引领的作用，严格管理，按照“四保一控一树”要求抓好管理。十是加强生产组织和资源整合，计划要合理，措施要得当，组织要有序，确保项目正常推进。

会上，副总经理刘明磊，总工程师孔维俭，总经济师杨蓉就高速公路项目检查作通报并提出工作要求。

参建高速公路直管部经理、书记、主任工程师、安全总监、在建高速公路项目经理，公司职能部门负责人参会。（吴倩）