发布时间：2021-05-08 15:13

5月6日，公司召开“集团2021年安全生产工作大会”精神宣贯部署会。公司领导班子及扩大班子成员参会，会议由副总经理刘眀磊主持。

会议对集团2021年安全生产工作大会在主要工作要求和部署进行了宣贯；对公司安全生产工作和消防安全工作进行部署和要求。

公司党委副书记、董事长兰世强指出，要确实抓好安全生产工作，全力以赴，确保职代会制定目标的实现。他对安全生产工作提出三个方面要求：

一是提高政治站位，切实把安全生产管理扛在肩上，落实在行动上。要认真学习习近平总书记在全国安全生产大会上的重要讲话精神。安全生产管理警钟长鸣，面对2021年严峻的安全生产形势，要紧紧围绕国务院安排部署的“全国安全生产专项整治三年行动计划”推动公司施工现场安全生产标准化建设，持续开展安全大检查和隐患治理。不断深入全员安全教育培训，进一步强化高速公路的管理，以平安工地和标准化工地建设为抓手，抓紧、抓好，确保零事故。强化消防安全意识，要提高政治站位，严格落实习近平总书记提出的“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全，党政同责、一岗双责、齐抓共管、失之追责”。严格落实1234工程（即召开一次专题民主生活会、举办两轮警示教育、建立三个安全体系、开展四次安全示范等十项整治任务），坚定不移抓高速公路平安工地建设和建筑安全标准化工地建设，扎实开展安全生产专项整治三年行动和坚守公路工程质量安全红线专项行动。加强消防检查、火灾隐患扑救、火灾疏散逃生、宣传教育培训四个能力建设，确保消防安全投入，提高人防、物防、技防水平。实现消防安全管理零责任事故和零伤亡的目标。

二是以问题为导向，树立危机意识，建立措施，抓好整改。公司当前在建和即将开工高速公路项目、房建项目较多，面临人才匮乏、基础薄弱，一边要补齐短板，另一边要实现增量，因此，要正视问题，因地制宜，充分整合资源，补齐短板。持续开展以风险管控为基础的现场滚动式隐患排查治理，不断提高基层单位一线安全、消防、生产自控能力，安全经费必须投入到位。高速公路建设、房建项目建设各种隐患存在，隧道、高边坡、桥墩、机械设备、高空物体打击、泥石流、洞口防护、深基坑等高速公路安全管理一条一方案。雨季即将到来，各项目部要结合项目的特性建立措施，一边要保工期，一边要保安全，确实深入一线认真开展隐患排查，制定方案，确保安全生产。要树立危机意识，务实抓好现场管理。

三是锚定目标不放松，全力确保安全生产。深入开展党史学习教育和自强、诚信、感恩等教育活动，加强基层党组织建设，全力抓好各项工作。确实抓实抓好、抓细在建项目的全过程监管，确保“四保一控一树”的管理有成效。严格执行集团管理要求，分包工程讲规矩，未招标不得进场，不得以包代管，管好分包工作。省外、国外项目要按集团、公司要求进行监管，要在“有规矩的圆心中”运行，强化核心价值观，提升规矩意识。以学党史为契机，抓实“一标准，两手册”的学习，使管理落地。以学党史促进执行力的有效运行，齐抓共管，确保集团摘牌如期完成。

公司党委书记、副董事长孙志坚对安全生产管理工作提出工作要求：一是公司两级党组织要认真学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和批示精神。二是要提高政治站位，推动安全发展。三是要坚持党建第一，落实好“党”管安全的责任、监督的责任。四是坚持党建引领，发挥好党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，群团组织的作用。

公司党委副书记、副董事长、总经理宁友为强调，要结合集团文件精神和六月份“安全生产月”活动全面夯实公司安全管理基础。他对安全生产管理工作提出要求：一是统一思想，提高认识，消除麻痹，杜绝头热脚冷，要把安全生产放到首要位置来抓。二是安全管理要坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管，要进一步强化直管部对项目部的安全管理职能。三是要加强安全管理人才培养，健全和完善管理架构。四是要认真履行施工企业安全生产主体责任。五是做好日常安全管理工作。六是做好重大风险源识别和防范工作，尤其是危大工程和大机设备的有效管理。七是近期重点关注消防安全和汛期安全管理工作。八是安全管理要消除侥幸心理，增强危机感，强化责任落实和责任担当。

公司各基层单位负责人、技术和安全负责人，公司各职能部门负责人共计130人参会。（陶瑛）