发布时间：2021-07-17 16:08

7月17日，公司召开2021年年中工作会，全面总结上半年各项工作，分析研判当前形势，安排部署下半年重点工作。

党委副书记、董事长兰世强作题为《坚定信心真抓实干 咬定目标攻坚克难 奋力实现全年目标助推“十四五”良好开局》的总结讲话，对公司上半年各项指标完成情况再创新高表示肯定，并代表公司班子向全司广大干部职工的务实笃行、艰苦奋斗表示衷心的感谢。

党委副书记、副董事长、总经理宁友为作题为《千方百计抓落实 全力以赴创新高 为完成全年目标任务继续努力奋斗》年中工作报告。党委副书记李忠作“上半年法务、维稳情况及下半年重点工作安排”专题报告，副总经理周韬作“上半年经营情况及下半年重点工作安排”专题报告，总会计师魏建伟作“上半年财务、清欠情况及下半年重点工作安排”专题报告，副总经理刘明磊作“上半年生产、安全管理情况及下半年重点工作安排”专题报告，总工程师孔维俭作“上半年技术、质量管理情况及下半年重点工作安排”专题报告，总经济师杨蓉作“上半年经济及分管工作情况及下半年重点工作安排”专题报告，会议由党委书记、副董事长孙志坚主持。

会议指出，今年上半年，公司完成营业收入30.36亿元，完成全年目标任务的46.00%，实现利润总额1936万元，完成全年目标任务的51.54%；新签经营额114.75亿元，累计经营额117.47亿元，完成年度经营额指标的97.88%；完成合同额90.05亿元，完成职代会目标的81.86%。

会议强调，全体干部职工要坚决贯彻落实集团一届五次职代会精神，紧跟集团发展步伐，坚定信念凝心聚力，坚决扛起责任担当。公司上下要团结一致向前冲，以“奔跑管理”的理念，苦干实干；以“效益至尊”的理念，精益求精；以“四出精神”为指引，初心如磐，目标坚定，志不改、道不变，全面完成、超额完成2021年各项目标任务，推动公司高质量跨越式发展取得更好成绩。

兰世强在总结讲话中指出，今年上半年各项重点工作有序推进、风险管控力度不断强化、企业改革工作稳步推进、管理能力全面提升、党的建设全面加强。公司实现处遗发展“两手抓”“两不误”，大力推广“四新技术”应用，用心用情融入集团管理，丰富企业文化内涵，积极发挥党建引领促生产的作用。十四冶战胜了一个又一个困难，取得了一个又一个胜利。

兰世强对下半年工作提出几点要求：

一是坚定信念不动摇，确保全年目标任务圆满完成、超额完成。确保完成2021年的各项目标任务：实现经营额120亿元，确保新签合同额110亿元；表内营收指标确保66亿元，自行营收指标76亿元；确保实现利润4000万元以上，上交集团综合服务费800万元，力争资产负债率控制在85%以下。

二是深入学习贯彻习近平系列讲话精神、党中央和云南省委、省政府决策部署，以及集团一届五次职代会精神、年中工作会精神。要切实增强学习贯彻习近平总书记重要讲话精神的政治自觉思想自觉行动自觉，坚持全面专题学习、全面专题培训、全面专题宣讲，做到“三个结合、五个重点、六项措施”。

三是抢抓“十四五”发展战略新机遇，坚定不移推动高质量发展。加强战略布局、前瞻思考、全局谋划。根据集团“十四五”规划进一步修改完善公司五年发展战略规划，并发布实施。坚持稳中求进工作总基调，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局。聚焦主责主业，优化业务布局结构，优化内部资源配置，开创高质量跨越式发展新局面。

四是坚持目标的坚定性、奋斗的连续性，扎实推进各项工作落实。确保安全生产，加大生产组织力度，抓实“一标准两手册”。深入实施国企改革三年行动，坚决完成企业改制。凝聚力量，全力冲刺资质升级工作。明确方向，扎实推进清欠工作。高度重视重大经济风险隐患清理排查工作。完善公司人才体系建设，为高质量发展提供高素质人才。调整思维、全面审计，建立审计的权威性、法律性。持续推动领导节假日带班制以及重大项目包保责任制。增强紧迫感，全面推动完成营收指标。增强大局意识，重点推进高速公路项目建设。

五是学党史、悟思想、办实事、开新局，画好党建生产同心圆。深入学习领会习近平总书记关于党的历史的重要论述。坚持党建工作与生产经营深度融合。全面推进重点领域党建工作。全面深化党建工作载体。要通过党史学习，增强责任感、使命感和纪律意识、大局意识，树立一盘棋的思想，切实把责任扛在肩上，事业放在心上。进一步增强科学管理，优化人才队伍，增强干部队伍职业道德素养。

六是强化疫情防控措施，打好疫情防控攻坚战。慎终如始抓好疫情防控，要做好境外项目疫情防控的监督提醒，准备好充足的防疫物资，办公区域、施工现场、食堂及宿舍每日消毒，确保一线职工人身安全。常态化防控不松懈，时刻做好自防自控，确保安全。

七是深化民生福祉，关心关怀职工，构建和谐企业。谋民生之利，解民生之忧，不断提高保障和改善民生水平。建立常态化帮扶机制，围绕深度困难、相对困难、意外致困等不同困难类别职工群体，建立健全动态管理、分类施策机制，关心关爱他们的生活和工作中存在的困难问题。

孙志坚针对本次年中工作会，提出四点要求。

一是要统一思想，提高认识。各单位要认真贯彻落实好本次会议，敢于面对和正视当前存在的困难和问题，增强发展信心，咬住今年目标任务不放松，切实把思想行动引到公司的决策部署上来，把智慧力量凝聚到实现全年各项工作目标上来。

二要抓好宣贯，狠抓落实。各部门、各单位要深刻领会，准确把握本次年中工作会重要精神，把本次会议精神传达到每一位干部职工，将会议精神坚决落实到实际工作中。认真总结分析上半年的工作，部署谋划下半年工作措施。以攒不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，充分发挥“五加二、白加黑”的奋斗精神。狠抓工作落实，确保全面超额完成公司年度各项目标任务。

三是层层分解任务，形成合力，压实责任。各部门、各单位要对照年初职代会的目标，把各项目标任务科学分解，进一步再细化、再落实，将责任明确到具体项目，落实到岗位，变化到个人，确保不折不扣抓好各项工作的落实。

四是党员领导干部要充分发挥模范带头作用，勇于担当。要带头抓发展、抓经营、抓项目、抓清欠，团结和带领广大职工振奋精神、鼓足干劲、攻坚克难，全力以赴完成年初下达的各项目标任务，努力为十四五开好局、起好步，切实做出贡献。

宁友为对下半年重点工作作出安排部署：

一是全面融入国家、云南省和集团发展战略，确保指标实现。二是持续强化市场经营，继续扩大经营成果。三是全力推广“四新技术”应用，助力科技创新创效。四是抓好项目管理，不断提升项目管控实力。五是抓好基础管理，提升综合管控实力。六是抓好资质升级、企业改制、高新技术企业申报工作。七是加强高速公路施工综合管理。八是深度推进重大经济风险隐患清理排查工作。九是严格要求，坚持做好常态化疫情防控。十是抓好纪检监察工作，坚持警钟长鸣。十一是强化党史教育，增强党建引领。十二是持续增进民生福祉，提升公司凝聚力。

会上，基层单位代表分别作工作汇报和表态发言。会议对2020届“师带徒”优秀师徒进行了表彰。

公司领导班子、机关各职能部门、直管项目经理部和分公司主要负责人参加会议。