发布时间：2021-08-07 16:05

8月7日上午，公司召开第五次高速公路项目专题推进会。公司党委副书记、董事长兰世强，党委副书记、副董事长、总经理宁友为等领导班子成员参加会议，会议由副总经理刘明磊主持。

会议强调：全体成员要下定决心，把党史学习教育成果切实转化到行动上，全力以赴，确保完成各项指标任务，务必确保“零死亡”责任目标的实现。

兰世强作总结讲话并提出三方面要求：

一是提高思想认识，从思想和行动上提高政治意识，切实增强高速公路建设的紧迫性。公司两级班子要严格落实集团和公司的管理要求，压实责任、包保到位、统筹协调，解决问题要有韧性。各基层单位要解决思想认识问题，勇于担责，把伟大建党精神融入到工作中，体现在行动上。切实加强履职能力，提升工作水平，解决团队建设水平，强化责任分工，解决整合资源能力，优化沟通协调机制，进一步提升党性修养，强化规矩意识，健全评价机制。

二是直面问题、多措并举、勇于破解难题，确保目标实现。建章立制，调思想、调管控、调组织，切实增强对岗位的敬重、对能力提升、对责任担当，反省总结自己。核算组长要认真核查数据合理性，把好资金使用关。

三是牢记安全管理的重要性，抓实疫情防控，确保不出问题。严格按照集团要求，坚守安全生产“红线“意识，”底线“思维，落实安全生产全员管理和“三管三必须”，建立督导督查包保责任长效机制。面对疫情反复反弹，全司上下要高度重视，坚决落实好疫情防控各项工作要求。

宁友为指出，下一步工作重点是抓问题清单整改落实。他要求：

一是深刻总结经验教训，认真贯彻集团和公司有关安全管理文件以及会议精神，树立“零死亡”责任目标，把安全问题永远放在最重要的位置，增强危机意识，压实责任，抓实整改、确保安全。

二是坚定目标，迎难而上，加强生产组织，尽最大努力创造最大的可能性。结合现有条件，抓住主要矛盾、重要影响因素，采取有力措施攻坚克难。

三是加强经济管控工作。各项目计量回款较差，加强签证、变更工作，加强分包、材料管理。

四是包保在建的每一条高速公路，基层单位层级包保领导为基层单位负责人，党支部书记协助，要以问题为导向，做好指导监督、对外加强协调工作。

五是公司层级开展的各项检查必须做实。7月交叉检查模式可复制推广，合理安排检查的时间节奏，对照项目策划进行检查落实。各职能部室要审核把关、监督整改验收、闭环存在问题。新开高速公路项目做好各项准备工作，落实总包资金到位情况。

副董事长黄伟就高速公路项目推进提出要求：

一是明确各项管理目标，积极与总包沟通对接，细化调整项目节点计划，重点关注梁场建设、运梁通道畅通、隧道初支二衬等关键控制工序节点。

二是重新排查影响项目进度的相互制约工序，强化工序组织，保证下道工序按计划实施，项目正常推进。

三是抓实计量工作，熟悉计量计价规则，梳理应计未计工程，为项目生产提供资金保障，缓解当前资金矛盾。

四是认真落实进度计划，提升落实计划管理意识，破解进度计划重复编制、常态计划得不到执行的“怪象”，持续常态常效，跟踪解决制约因素，建立计划执行，量化考核机制，对比分析、及时纠偏。

五是进一步加强“两支队伍”建设，对标平安工地建设和“一标准两手册”等各项管理制度要求，夯实基础管理，重点抓岗位责任，岗位业务提升，杜绝管理缺位、业务缺项的情况。

六是从严从实做好农民工实名制工作，严格落实农民工工资代发制度，最大限度稳定下游队伍，保证生产正常推进。

会上，公司纪委书记易蓉针对近期疫情进行工作安排。副总经理刘明磊就下半年高速公路项目推进工作进行发言。安全总监徐瑞昆汇报高速公路安全复工排查、安全交叉检查情况，对近期相关安全文件精神进行了宣贯。检查组对各专业板块检查情况进行通报，各基层单位对检查存在问题的整改措施及落实情况进行汇报。（魏维）