9月9日上午，集团召开水利工程项目建设“百日攻坚”启动会，这是继9月7日集团启动高速公路项目建设“百日攻坚”战以来，吹响的又一攻坚100天冲锋号！集团公司党委副书记、副董事长、总经理吕兵出席会议，会议由集团公司副总经理刘金荣主持。

  会议指出，习近平总书记站在党和国家事业发展全局的战略高度,为水利改革发展把脉定向,提出“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”的治水方针和“以水定城、以水定地、以水定人、以水定产”的原则要求，这32字治水方针和原则要求，为我们做好水利工作提供了科学指南和根本遵循，广大干部职工要深刻领会总书记的重要讲话指示精神，落实到执行到各项工程建设和项目中。

  会上，在听取了水利工程项目融资情况及水利项目推进情况的汇报后，吕兵分析了当前面临的形势，对下一步工作提出几点要求：

  一要提高政治站位，增强攻坚信心决心。

  一是集团全体干部职工要贯彻落实习近平总书记重要治水思想和治水兴水重要论述，学习领会总书记两次到云南考察的重要讲话精神，落实省委省政府的决策部署，按照集团年初职代会提出的目标任务，加压鼓劲，压实责任，集中精力，集中时间，集中人财物，攻坚100天，确保圆满完成全年水利工程项目建设各项目标任务，助力加快实施“兴水润滇”工程，为云南高质量跨越式发展提供有力的支撑。

  二是党的十九届五中全会明确“加强水利基础设施建设”、“实施河湖水系综合整治”等水利重点任务,为“十四五”水安全保障工作指明了目标方向。结合云南实际，省委省政府出台了兴水润滇的工作决定和农村饮水安全的三年专项行动方案。其中，“兴水润滇”包含四个重要内容，即供水保障工程、防洪能力提升工程、水生态环境保护和修复工程，以及水利信息化工程，通过这四项举措解决工程性缺水问题，基本消除区域性大面积干旱的问题；“农村饮水安全的三年专项行动方案”则通过实施五项工程，即水源建设工程、水库水系连通工程、城乡供水一体化工程、应急备用水源工程，以及联通工程，解决257万多人的吃水问题，改变依靠水窖水，改变依靠辅助水窖水，最大程度解决因旱失水的问题和居住分散点距离供水保障的问题。

  二要紧盯重点任务，落实攻坚目标。要紧紧抓住现在水利建设的窗口期关键期，大干快上，使省委省政府去年把水投整合重组到建投来这一决策部署能够落地见效。

  一是高度重视水利发展投融资工作，高质量投资引领才能高质量发展，为加快我省水利事业发展提供融资保障。

  二是确保水利项目工程建设施工合同额任务圆满完成。

  三是重点推动已中标弥泸灌区等重大水利项目建设；加快投资协议的签订，项目公司组建，尽快实现开工建设。

  四是协调农村饮水3年专项以及省级财政资金尽快到位，谋划资本金筹措和融资等事项。

   三要聚焦问题导向，强化攻坚举措。要知责于心，担责于身，履责于行，要高位推进，全员动员，兴起高速公路建设“百日攻坚”战，大干水利项目建设的“百日攻坚”战。

  一是成立领导机构和专班。

  二是抓实攻坚责任。涉水各单位，必须一把手亲自抓，董事长、总经理、党委书记要抓，干部职工共同抓，必须抓责任的落实、目标的落地，坚决防止当甩手掌柜、只挂名不出征的现象。

  三是要狠抓进度。严格执行“四保一控一树”实施细则，继续推进“包保制”和主要领导周末及节假日工地驻守工作机制运行，强化项目过程监管，压实责任、及时解决制约生产进度问题。

  四是多渠道、多层次筹集资金。水投公司要切实担起投融资主体责任，积极配合省级相关部门做好水价改革工作。

  五是强化科技引领，加大“四新技术”的应用，大力推广新技术、新科技，实现降本增效，稳步提升在水利建设领域的核心竞争力，争取获得更多的鲁班奖、大禹奖。

  六是强化督查问效，加强执纪问责。各单位要明确责任人和节点目标，将目标分解到人。党委巡察办要加强督导检查，建立有效的督导监察机制，推动责任落实。对于工作推进不力的单位和个人，将严格按照相关规定进行处理。

  四要严抓安全生产，保障攻坚成效。

  一是切实强化红线意识和责任担当，严格按照安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，压紧压实安全责任，以“铁面、铁规、铁腕、铁心”的手段和措施彻底扭转安全管理被动局面。

  二是严格按照集团安全生产专项治理三年行动“集中攻坚年”要求和“四保一控一树”工作要求，认真组织制定施工现场的安全防范和风险管控措施，严格按照网格化管理要求落实工作责任。

 三是加强新《安全生产法》的普法宣贯学习，全面提升安全生产法制化水平，严格按照“三管三必须”原则、全员安全生产责任制要求，明确各方面的安全生产责任，层层传递安全生产责任。