发布时间：2021-09-20 16:10

月到中秋分外明，人到佳节别样亲。在中秋节到来之际，公司领导班子分赴基层一线，看望慰问节日期间依旧坚守在工作岗位上的干部职工，为他们送上节日的祝福。

每到一处，领导班子都向广大干部职工致以诚挚的问候，对大家的辛勤付出表示感谢，公司的高质量发展离不开他们坚持不懈的努力和辛勤付出。

在滇西区域医疗中心建设项目,公司党委副书记、董事长兰世强要求：一是项目职工要加强团结、互相学习提升自身业务能力，规划好成长目标，再苦再累也要坚持。二是要树立标准的规范管理意识，抓实“一标准两手册”学习，在同台竞技中找差距，补短板。三是要加强对习近平总书记关于安全生产的重要论述深入学习，结合集团及公司的统一部署安排，把安全管理抓紧、抓实、抓细。现场安全文明标准化建设，要形成常态化。四是要以“质量月”为契机，强化“质量强国”的思想，不断提升项目质量管理水平。五是要做好疫情防控措施，慎终如始抓好疫情防控，确保一线职工人自身安全。六是要关心关爱职工，心系职工办实事，情暖心田聚人心。营造良好的企业文化。

在大理小院子项目兰世强要求：一是解放思想，统一认识，抓实执行力建设。二是强化生产促经营意识，拓展好大理市场。三是切实增进员工福祉，推动公司高质量发展。掀起大干100天确保完成指标的热潮，抓好落实，充分发扬”五加二、白加黑”奉献精神，坚持工作重心前移，靠前指挥，着力解决思想认识、责任意识、执行力问题，关注项目工程计量、工程款清收事宜，聚焦团队建设及人才培养，关心关爱职工，确保双节期间持续稳定及项目安全生产。

在大理洱源县西湖水环境综合治理工程项目兰世强要求：项目部要在后续施工过程中对存在的问题持续改进，再创精品。全体管理人员要主动学习，树立终身学习的理念并加强履职能力及综合能力，借助“质量月”认真反思施工中存在的不足。

在永金高速项目，公司党委书记、副董事长孙志坚查看了施工现场，对安全生产和消防安全检查发现问题整改落实情况进行“回头看”，从进度、质量、安全生产三个方面提出了工作要求，对二直管部今后的发展提出四点希望：一是统一思想，正视问题，坚定信心，迎难而上，坚持问题导向、目标导向、结果导向，切实解决工作中的难点、堵点，确保全年目标任务的圆满完成。二是把加强项目管理作为高质量发展的基础课题，建立完善的管理体系和工作模式，明确直管部、项目部的工作职责。三是注重开源节流，加强资金管理。四是笃行实干，强化执行力落地。二直管部蔓金高速项目、万万高速项目管理人员以视频会议形式参加慰问会。

在曲靖春山华苑项目，公司党委副书记、副董事长、总经理宁友为要求：要落实安全文明施工和标准化工地建设，严格按公司标准化图册施工，树立良好的品牌形象。要加强作业人员日常培训和交底工作，提高作业人员安全、质量意识。要在确保安全、质量的前提下，乘势而上，大战100天，确保年度目标任务圆满完成。要针对现场情况进行合理划分、科学安排、统筹推进，充分利用资源，全面推进项目现场管理标准化，管理过程规范化。要加强团队建设，认真学习公司各项管理制度，提高管理团队业务水平，强化团队人员质量意识。

在曲靖烟厂项目宁友为要求：一是积极响应集团“百日攻坚”号召，加快推进项目部收尾工作，实现竣工验收目标。二是加强中秋、国庆假期维稳工作和安全防范工作，确保“双节”、“COP15”期间不发生事故。三是强化标准化管理，争创省优工程。四是全体管理人员勤俭过节、文明过节、廉洁过节，坚持廉洁自律，共同营造风清气正的节日氛围。

其他班子也到各自分管项目进行慰问。