发布时间：2021-10-14 14:24

10月14日上午，公司党委副书记、董事长兰世强，副总经理周韬，总工程师孔维俭，总经济师杨蓉到云南宏宥工程检测科技有限公司、云南十四冶设备租赁有限公司调研，为两个公司分别实现“做强做专做精”、“做强做大做实”的目标把脉问诊。

在听取两个公司的汇报后，兰世强提出了三方面的工作要求。一是加强班子建设、凝心聚力谋发展。两个公司要紧紧抓住 6月17日搬迁至杨林的大好时机，进一步统一思想，健全班子结构，不断增强责任感和使命感。严格执行民主议事规则和决策程序，抓好班子例会制度，建立健全内控管理制度和内控管理手册。完善国有企业法人治理结构，抓实“三重一大”决策程序执行，按规范标准推进各项管理工作。加强团结干事，注重沟通协调，求同存异，带好团队，把发展作为第一要务。

二是科学管理，统筹规划，积极开拓市场。两个公司要结合各自的业务特性，因地制宜抓发展规划，制定业务板块的各项制度和管理方向。强化人才队伍结构，注重高端人才的培养和引进，抓实业务板块的前沿管理。提高管控能力，强化过程监管，做实收发料管理过程责任制度、责任人和责任费用管理，研究可复制的管控模式。加强系统谋划，抓实公司的发展规划，尽快制定“五年战略规划”和“三年实施计划”的制定实施。提升服务质量，创新思维研究管理思路、控制措施和方法。以业务范围建立区域责任制，授权管理责任目标、责任清单，着力破解管理战线过长、服务对象过多的问题。加强学习，提高创新能力，编制指导手册、指导方案，强化管理意识。强化“安全生产、质量为本”的意识，有效提高检测数据质量，抓实痕迹管理。

三是高度重视党建引领生产，发挥支部战斗堡垒作用。认真开展党史学习教育，以规范化党支部建设为目标，推动党建工作。大力弘扬“支部建在连上”的光荣传统，推进党建引领生产，发扬党员的先进模范作用。提高政治站位，识大体、顾大局、守纪律、讲奉献，提高品牌营销能力，充分利用优势资源谋发展。加强与当地政府部门的沟通协调，切实履行社会责任。关心关爱职工，切实关注解决职工困难，提高凝聚力。坚持学习，务实抓培训，严格执行公司的各项管理规定，推进“一标准两手册”落地，打造优秀管理团队。深度融入集团、公司的企业文化和管理，遵循“爱岗敬业、珍惜岗位、诚实守信、依法经营”的共同行为准则。

会上，周韬、孔维俭、杨蓉分别就宏宥检测和租赁公司的发展定位、制度建设、资质利用和升级、市场拓展、成本管控、财务规范化管理等工作提出具体要求。公司各职能部室指出了两个公司现阶段业务方面存在的问题，提出了工作建议。（柏东芝、王祥彬）