发布时间：2021-11-12 16:00

11月12日，公司召开安全生产事故警示教育会。集团安全总监段益庆，集团助理高管廖光财，公司领导班子成员及扩大班子成员参会。

会议号召，全司上下要守住安全底线，要提高本领，知责思危，直面矛盾，破除惯性思维，用心做事、砥砺奋进，想方设法破解难题，努力在危机中孕育新机，全力推动公司改革发展。

集团安全总监段益庆要求，一是公司安全生产管理要以事故警示为“老”手段，做实、做深公司安全生产各层级的安全责任。二是要以典型事故作警示教育，深刻认识到集团的安全管理形势严峻，公司要提高全员安全意识，并持续保持，警钟长鸣。三是生产安全管理要杜绝官僚作风、走形式主义，对危险性较大的分部分项工程专项方案，要抓过程管理，抓验收人员等流程合法性。四是直管部经理层级领导干部责任要认识到位，落实到位，个人不要混淆责任，推卸管理责任，每月或每季度理出安全管理计划。五是事故的共性值得深刻反思。全公司要凝心聚力，齐抓共管，把事故消灭在萌芽状态，确保集团交通部督导折牌。

公司党委副书记、董事长兰世强要求：

一是要提高政治站位，高度重视安全生产的重要性和紧迫性。安全生产“红线”警钟长鸣，安全管理永远在路上。要进一步强化安全生产责任，绷紧安全生产这根弦，实现“零死亡”目标，坚决不动摇。拿出铁腕管控手段，确保年底不发生安全事故。岁末年初全司上下务必高度重视安全生产，严格按集团和公司要求全面排查、全面整改、全面部署，严防死守。要主动担当，共克时艰。公司各方面工作进入到了冲刺阶段，是施工的高峰期，在大干、快干的同时，务必确保施工安全。要坚持集团“四保一控一树”管理要求不变样，执行公司“一标准、两手册”不变形，抓实安全管理。

二是以案为鉴，总结教训，杜绝事故再发生。要结合近几年发生的安全事故，切实触动管理神经，深刻剖析存在的问题，务必高度重视，真正做到用别人的教训警示自己。时至冬季，要切实抓好冬季施工措施、方案和超危大工程，高支模、高边坡，特别是大型机械设备等的安全管理，要抓实人员的培训管理。消防工作是当前安全生产管理工作的重点之一，抓实、抓好消防安全演练，杜绝施工现场、生活区、办公区发生火灾。各单位管理层级按照集团11月4日召开的警示教育会议和公司今天召开的警示教育会议精神，开展形式多样的安全生产大反思、大讨论及生产安全事故警示教育。认真宣贯学习“新安全生产法”。

三是大战50天，统筹当前主要工作，科学谋划明年工作。通过全司上下的努力，前三季度各项工作取得了一定的成绩，特别是经营额、合同额在9月份提前超额完成，值得肯定。但要清醒的认识到当前的形势和困难，要突出重点，抓住关键，统筹谋划，正确处理当前与长远，存量与增量，处置与盘活，主动与被动。要凝心聚力，克难攻坚，冲刺50天。营收指标完成较好的单位，要继续努力，争取超额完成。指标完成不好的单位要以坐不住的紧迫感，慢不得的危机感，等不起的责任感，要全力以赴完成指标。在接下来的50天，全司上下必须树立“一盘棋”思想，形成一股劲，狠抓重大项目，聚集资源，重点经营，尽快落地实施。严格按照“四保一控一树”项目管理要求，坚持“效益至尊”理念，倒排工期，紧盯节点目标，确保超额完成。要坚持科技创新，全面抓好铝膜板，桥梁隧道设备推广应用。加大桥梁、隧道设备的投入使用。要通盘谋划，积极筹措，确保不发生债务风险，高度重视风险防控，加大清欠力度和处遗工作的深度，牢牢守住不发生系统性风险的底线。全司上下务必要勠力同心，提高政治站位，抓好巡视反馈，全面审计反馈问题的整改，要把集团巡视回头看、全面审计反馈问题整改，作为公司当前首要政治任务，落实好主体责任和一岗双责，主动认清问题，主动担当责任，坚决完成整改。要超前谋划明年工作，明确年度目标任务，重点工作。

公司党委副书记、副董事长、总经理宁友为作工作部署。他提出六方面要求，一是各基层单位要结合自身在建项目实际情况，组织全体管理人员及下游班组全面开展警示教育和反思讨论，举一反三，查找问题，抓实抓细安全管理，杜绝安全事故再次发生。二是要进一步巩固安全思想，强化安全意识。通过项目部开展的安全教育、安全会议、安全交底、安全问责处罚等一系列手段措施，提升下游班组和劳务作业人员安全思想意识。三是公司领导要要进一步统一思想、提高站位，高度重视安全生产，全面强化风险管控，守住“红线”和“底线”。要全面坚持“一岗双责、齐抓共管”的理念，结合包保项目责任制，以强烈的责任感、危机感清醒的认识当前公司安全生产所面临的严峻形势和困难。四是安全监督管理部要履职担当，充分发挥监管职能。以公司四季度综合检查和高速公路“平安工地”考评为契机，做实项目安全管理监督检查，不走形式，实实在在的查隐患、除隐患、保安全。坚持对安全隐患问题全覆盖无死角检查、整改、验收和闭环管理。五是要加强项目管理策划并认真落实，在策划中明确安全管理目标、机械设备清单、措施计划和重大危险源清单等，有针对性的采取措施并监督落实。六是要强化执行、注重落实。要加强对自身在建项目的安全管理，认真落实集团“五反一加强”和大机设备、危大工程等的风险管理。保持高压态势，对下游班组坚持刚性管理。

此次会议以线上和线下结合的方式进行。公司机关各职能部室负责人，各直管项目经理部经理、支部书记、安全总监参加，所有在建项目部全体人员以视频会议方式参加。（陶瑛）