发布时间：2021-11-17 17:59

11月13日至17日，公司组织开展高速公路项目经理能力提升培训，高速公路直管部经理、支部书记及项目经理、安全总监、计合部负责人等共计84人参训。

公司党委副书记、副董事长、总经理宁友为在开班动员讲话中指出，参训学员要结合自身实际，带着问题过来，捧着答案回去，要对标先进企业找差距、补短板，进一步提升项目综合管理能力；要学有所得、学以致用，应用好本次培训成果，严格按照公司管理规定执行，提升项目经理履职能力和综合业务管理水平；要检视自己的短板和不足，持续开展学习，在学中干、干中学，弥补不足，提升公司高速公路项目管理水平；要认真落实省委省政府“能通全通”、“互联互通”工作部署，落实集团和公司“高速公路项目建设百日攻坚启动会”、“确保年度目标任务完成推进会”等会议精神要求，保障公司高速公路顺利推进，按期完成项目建设任务。

本次培训公司高度重视，精心组织，采取集中培训和示范项目现场观摩交流方式进行。在集中培训环节，3位实战经验丰富的外部专家针对隧道施工技术管理、大型机械设备管理、平安工地创建、高速公路项目管理几大板块进行培训，并结合公司现阶段高速公路项目管理工作中存在的问题进行案例分析，实践交流。同时，公司各部门也分别从生产、安全、技术、质量、成本、财务、物资设备、农民工实名制等进行培训。在示范项目现场，参培学员对项目策划、分包模式、场站建设、现场标准化实施、生产组织、质量标准化、经济管控等方面进行观摩交流。培训过程中，全体学员态度端正，专心听讲，积极完成学习研讨，认真撰写课堂笔记和培训总结，从理论和实践的结合上深入思考和研究。

培训最后，各小组以PPT 形式对案例成果进行汇报总结，并对所学所悟以及感触最深、启发最大、收货最多的内容积极互动交流。宁友为对本次高速公路项目经理能力提升培训取得圆满成功表示祝贺，他强调，一是要加强学习，提升自身能力；二是要学以致用，提升项目管理能力；三是要对标对表找差距、补短板；四是要坚定信心、完成各项目目标任务；五是要严格执行公司“一标准、两手册”促市场经营。

此次培训，提升了一线项目管理人员高速公路安全管理知识技能，强化了责任担当和破解难题的勇气和决心，从思想认识上深度融入集团及公司的管理，为保障公司高速公路项目顺利推进，助推公司高质量发展提供了坚实保障。（柴桂东）