发布时间：2022-01-17 17:00

1月16日，公司召开2021年度职能部室负责人、基层单位经理述职考核会，公司领导班子成员、中层干部和部分职工代表参加会议。

会上，部分职能部室负责人、基层单位经理进行现场述职，其余同志进行书面述职。领导班子成员结合日常掌握情况和现场述职情况，分别进行提问和点评，开展了民主测评和政治素质测评。

考核中，公司党委紧扣各项决策部署落实情况进行，做到了保靶心不偏、焦点不散，充分发挥干部考核的指挥棒作用，督促激励广大干部在推动公司高质量发展中扛重活、打硬仗，真正把高质量发展要求落到实处。

公司党委副书记、董事长兰世强总结了一年来公司发展取得的成绩。2021年，公司明确了“12233”发展目标，编制“十四五”发展规划，提前一个季度超额完成经营额、合同额两大关键指标。践行“奔跑管理”理念，扎实推进“一标准两手册”，全面实行样板制、首件制，大力推广铝模、智慧工地，以可复制的管理，推进项目施工标准化，现场管理规范化，塑造了良好的品牌形象。他表示，一年以来，干部作风更加务实，“大家始终保持坚韧不拔的意志和高度负责的精神，以抓铁有痕、踏石留印、务实重干、精益求精的扎实作风，一场硬仗接着一场硬仗打，一个事项接着一个事项抓落实，确保了全年目标任务的圆满完成。他鼓励大家要尽最大努力“减量”，以最大的努力育“增量”，铆足干劲激发“变量”。

兰世强要求，要突出发展要务，明确工作重点，以真抓实干的作风开创各项工作的新业绩。坚持经营龙头地位不动摇，向市场要发展。积极转变观念，不断提高经营项目、搏击市场的意识和能力，增强谋发展的主动性。坚持效益至尊，推进管理升级。进一步夯实基础，抓“两标准两手册”的推进执行，抓安全生产管理向纵深管理。坚持改革创新，积蓄高质量发展“最大动力”。广大干部要坚持思想引领不动摇，坚持对标对表、比学赶超，树立学先进、追先进、当先进的决心和自信。要敢于自加压力，努力向市场要活力、要效益、要发展。

兰世强强调，要明确工作要求，牢记使命担当，以更加优异的成绩回应公司和职工群众的新期待。要把学习当作信仰去追求，着力提高自身政治理论水平，切实增强运用政治智慧、方针政策、法律法规应对复杂局面和解决复杂问题的能力；把稳定当作尊严去维护，未雨绸缪，靠前指挥，主动作为，做到矛盾问题不上交；把发展当作梦想去实现，要把个人追求和人生价值的实现融入公司高质量发展，用心用情用力，敢想敢试敢闯，敢作敢为敢干，努力在更大空间、更宽领域推动各项事业提速发展；把职工群众当作英雄去尊重，汲取百年党史成功经验，关心关爱职工，凝聚奋进力量；把廉洁从业当作生命去珍惜，坚守廉洁从业的底线，切实增强拒腐防变的责任感和紧迫感；把团结当作眼睛去爱护，处处以大局利益为重、以团结协作为要、以相互配合为基，真正把“懂团结是大智慧、会团结是大本事”的理念内化于心、外化于行。

公司党委书记、副董事长孙志坚在动员讲话中强调，要通过本次考核，进一步增强政治意识、责任意识、进取意识、担当意识，要进一步提高学习能力、综合管控能力、系统研判分析能力、应对风险挑战能力；全面贯彻落实公司管理要求，抓好目标任务的落实。