发布时间：2022-02-14 21:00

新年新气象，复工复产忙。周末，公司领导深入基层单位召开复工复产会，听取直管部工作安排和复工复产工作汇报，引导干部职工迅速收心归位、进入状态。各直管部“虎”劲十足，目前多个项目建设陆续复工，吹响了节后复工建设“冲锋号”。

2月12日在第三直管项目经理部，公司党委书记孙志坚强调，全体干部职工振奋精神，不当躺平干部。一是思想上要斩断纠结，敢闯敢试；工作上要勇于担当，长远谋划；发展上要下沉到项目部，结合实际，认真思索各项重点工作开展落实。二是严防死守，做好疫情防控和复工复产工作。整合力量、严防死守，确保防控要求全面落实。尤其是广西项目部要做实联防联控及防疫物资保障供应等重点工作，确保防控措施全覆盖。三要敢抢敢拼“起好步”。直管部要形成“部署必有行动、转身就抓落实”的实干作风，以“拼、闯、狠、韧”四股劲，保质保量把固根基、树信心、扬优势、补短板、强弱项，千方百计保目标，持之以恒抓落实，“稳”住当前，拼“进”全年。

孙志坚要求，要切实发挥经营龙头地位；要切实抓好施工现场各项管理；要切实做好项目成本管理；要切实加强直管部建设；要切实提升风险防范化解能力；要切实加强资金管理；要切实加强人才队伍建设；要切实做好全面从严治党工作；要在认真总结2021年工作的基础上，进一步明确直管部定位，做好目标任务分解，压实责任，拿出硬招实招，制定2022年工作计划表、作战图，确保任务精准到点、工作量化到位、责任落实到人，为全面完成2022年各项目标任务奠定良好基础。

2月13日在第十七直管项目经理部，孙志坚要求，要切实发挥经营龙头地位，调整经营思路，立足自主经营早谋划早布局；抓好施工现场管理，把加强项目管理作为高质量发展的重要基础来抓；做好项目成本管控，推进成本管理措施落地；加强直管部建设，进一步明晰直管部战略目标、市场定位；提升风险防范能力，防范质量、安全、资金风险；加强资金管理，统筹考虑资金使用；加强人才队伍建设，关心关爱职工，加强培养和培训力度，提升人才质量；做好全面从严治党，进一步促进党建融入生产，党建带团建、带群建，发挥支部战斗堡垒、党员先锋模范作用；认真总结去年工作，做好今年工作计划，做好目标任务分解压实责任，为全年目标任务实现打好基础；工作要有拼劲、闯劲、忍劲、狠劲。

2月13日，公司总经理宁友为到第二直管项目经理部峨石红高速（玉溪段）土建二分部、永金高速新平(戛洒)至元江(红光)段十二分部召开复工复产工作会。

宁友为要求，全员要统一思想、提高站位，统筹推动项目复工复产。项目部要转变思路，尽快进入大干快上的工作状态，强化沟通交流；要强化责任落实，多措并举推动项目复工复产，按照春节前确定的复工复产计划，明确职责分工，要有“比学赶超”意识，带头创优，有序推进复工复产；要认真落实复工复产安全条件的确认，加强日常监督管理，确保项目安全生产刚性管理要求。做到复工前全面排查到位、整改落实到位。做好安全教育、安全交底工作，按要求履行相关报批手续，全面推动复工复产；要认真严格落实好疫情防控工作要求，细化防控措施，做到全员主动担当，确保项目顺利复工复产。要利用健康码、行程码、核酸检测等手段做好农民工进场管控工作，项目部要严格执行日常消杀工作；其他重点工作要同步推动，要围绕班子建设工作推进管理，认真谋划，抓好落实，认真总结经验，提升管理水平。

2月13日在第十五直管项目经理部，公司副董事长黄伟要求，全员要提高政治站位、统一思想，高度融入公司，提升管理；要紧跟公司“管理升级促效益至尊”管理理念，积极开拓市场，确保完成经营指标任务；2022年生产经营工作要提前统筹谋划，树立目标管理意识，细化目标、分解目标；收尾项目要快速收尾，新开工项目要做好施工前准备，为大干快上奠定基础；要加强管理体系和人才队伍建设。 

2月13日在环境公司，公司副总经理周韬要求，一是全员要加强学习，提高认识，将思想统一到集团及公司发展的高度上来；二是全力以赴拓展市场，树立全员经营意识，抓好现场管理，以现场促市场，确保完成年度经营指标任务；三是严格按照“四保一控一树”管理要求抓好项目管理，牢固树立安全红线意识及廉洁纪律意识，防范项目管控风险；四是严格执行规章制度，营造环境公司企业文化，打造团结协作、规范和谐的工作氛围。要把“管理升级促效益至尊”当作全年发展理念，确保2022年各项经营指标圆满完成。  

2月13日，公司总工程师孔维俭要求第六直管项目经理部、第十四直管项目经理部、宏宥检测公司，要统一思想，坚定信心。紧跟集团、公司发展步伐，通过发展解决问题，抓实抓细各项工作；严格遵守“管理升级促效益至尊”管理理念。继续夯实基础管理，强化职责，理清工作思路，明确工作方向；做好树标杆、抓典型工作，根据各直管部工作实际，打造自己的亮点工作，形成“一带一”“一带多”的良好局面；严格贯彻落实集团“四保一控一树”、公司“一标准两手册”管理要求；要全面履职尽责，通过学习专业知识和技能，找差距，补短板，不断提升工作能力。遵守公司各项规章制度，恪守职业道德。要结合直管部特点，勇于创新、开拓进取，开创直管部发展良好局面。要立足岗位、主动担当、积极作为；聚焦重点工作，狠抓任务落实。围绕2022年指标任务开展工作，切实把责任扛起来，把措施落下去。做好安全检查、疫情防控等复工复产工作。加强人才引进及团队建设，将人才培养作为重点工作来抓；要依法经营，廉洁从业。认真践行“爱岗敬业、珍惜岗位、诚实守信、依法经营”共同行为准则。筑牢廉洁自律意识，做到防微杜渐，自觉抵制不良之风。要以案为鉴，严明政治纪律和政治规矩，强化组织纪律作风，营造风清气正的干事创业氛围。