发布时间：2022-03-21 14:35

“只有以自我革命的精神，破除思想积弊，扎实转变作风，提升工作效率，换档位、提速度，才能倍道兼行、跨越赶超……”3月20日，公司召开“管理升级促效益至尊”思想大讨论专题会，公司党委副书记、董事长兰世强要求：领导干部要以大学习提高站位，以大讨论解放思想，以大调研理清思路，坚持学思践悟，坚持问题导向，坚持创新求变，推动管理升级，贯彻效益至尊，实现公司内涵式高质量发展。

会议通报了目前公司开展“管理升级促效益至尊”思想大讨论阶段性的进展情况。截至3月20日，公司已收集机关各部室和各基层单位的思考意见征集材料51份，工作思路742条，对策措施1291条，改进方向措施860条。公司已有6位领导班子带头开展相关活动，带领、参与分管部门或单位开展讨论10次，各基层党支部开展学习讨论83次，参与讨论人员1020人，公司共收到17个支部开展思想大讨论的稿件，收集主题征文16篇，新闻报道刊登12篇。

会上，兰世强围绕会议主题提出三个方面的要求：

一是聚焦五个目标。聚焦服务中心大局，把活动贯穿全年。要把此次思想大讨论与落实全年工作任务深度融合、一体推进，引导公司干部职工找差距、补短板、强本领、抓落实，进一步推动公司各项工作提能、提质、提效。实现基层党建全面提质增效、干部育选管用整体优化提升、人才工作职能高质量发展更显实效、公司全员管理工作进一步规范高效、先进部门和过硬队伍建设取得更好成效五个方面的主要目标。

二是抓好三大任务。

聚焦发现问题，开展大调研。一是沉下去，摸清情况。坚持眼睛向下，脚步向下，把办公室搬到一线，深入基层，听实话、摸实情，掌握第一手情况，全方位、多角度了解公司干部队伍、人才队伍、管理队伍建设现状。二是跑上去，汇报对接。坚持向上问策，积极到集团各部门汇报工作、学习请教、对接沟通、反应需求、争取支持。三是走出去，学习借鉴。积极到省外、央企、集团内部，看理念，新在哪里，看工作，强在哪里，看方法，优在哪里，不断拓视野，长见识，获新知，学习借鉴好经验、好做法，兼收并蓄，为我所用。

围绕研判问题，开展大讨论。一是弄清别人什么样，主动取长补短。向上级学、向外面学、向基层学，不断打开视野，博采众长，拉高标杆，对标先进，争创一流。二是反思我们怎么样，找准自身定位。对自身工作水平和成效进行“大起底”，认真总结，深刻反思，对自身现状保持清醒头脑。三是研究问题在哪里，深刻剖析原因。全面分析制约公司争创一流的关键因素，找准短板弱项，深入分析，讨论问题成因，把问题根源弄清楚、弄明白，切实理清工作思路。四是讨论自己怎么办，提出对策建议。坚持以求解破难题，以优解促提升，对破解制约公司高质量发展问题的措施深入讨论，拿出硬招、实招、高招。

立足解决问题，开展大实践。一是形成一批实践成果，把调研和讨论中形成的思路、对策、建议等充分转化为提高工作质量的目标、路径、政策、方案，明确时间表、任务书、路线图和完成标准。二是形成一批制度成果，深化流程再造、制度重塑，把经过实践检验证明行之有效的好经验、好做法固化为制度、上升为机制，并积极向公司提出合理化意见和建议，建立健全推动公司高质量发展的长效机制。三是形成一批理论成果，提高站位，对实践经验进行全面总结、提炼，形成对各项工作的更多规律性认识。

三是明确三项要求。一是提高政治站位。公司全体党员干部，特别是领导干部要高度重视，把思想行动统一到工作上来，牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，时刻以“昨天刚到、从零开始”要求自己，守正创新、狠抓落实，不折不扣贯彻各项工作要求。

二是层层压实责任。各部门、各基层单位主要负责人是活动“第一责任人”，要把开展活动和做好日常工作统筹起来，研究制定大调研、大讨论、大实践活动计划，紧扣既定安排，主动深入基层，顶上一线，结合实际，创造性落实好活动要求。

三是力戒形式主义。拿结果说话，用事实交账，采取分管领导评、部门互评、党员干部参评等方式对各部门、各基层单位的活动成效进行综合评价，年底前开展成果交流和评比表彰，对活动中可能出现的形式主义、官僚主义等问题要提前预判、有效防范。

公司党委副书记、副董事长、总经理宁友为从系统升级、工作标准升级、思想升级、人才升级、措施办法升级、作风升级、执行力升级、创新升级、企业文化升级九个方面进行发言。他指出，全体干部职工要正确区分夯实基础管理和推进管理升级两个内容的本质，转变思想、提高认识，做到工作有方向、有计划、有措施，在紧抓过程管理的同时，使规范标准管理思想落地，提升工作绩效，达到“管理升级促效益至尊”目标。

讨论会上，与会人员逐一发言，研究讨论“管理升级促效益至尊”的工作思路、对策措施、改进方向，凝聚共识，理清思路，积极为推进公司内涵式高质量发展建言献策。（刘沛鑫）