发布时间：2022-03-25 09:57

3月24日，公司召开生产组织调度会，公司在家领导班子参加会议，会议由公司党委书记、副董事长孙志坚主持。会议通报了各基层单位复工复产情况及存在的问题，宣贯了复工复产物资保障措施及办法，对公司总体生产工作进行统筹推进。

公司党委副书记、董事长兰世强在总结讲话中指出，面对疫情反弹，生产组织资金、材料供应短缺等矛盾和问题，结合当前发展的形势和目标任务，各职能部门和基层单位要主动化解、主动服务、主动沟通，做到房建、市政项目与高速公路项目的组织生产“区分”开展，认真研究解决突出矛盾，尽快形成大干快上的局面。

兰世强强调，要正确组织高速公路项目建设，实施有效保障。一是对项目建设出现的问题深入分析，科学研判，加强与总包单位沟通，做好层级管理。二是主动反映问题，寻求解决办法，做到科学组织，矛盾受控。三是正确看待当前遇到的矛盾和困难，不断校正管理思想和管理行为。要迎难而上，全力破解资金困扰，确保生产有序。一是加大资金统筹力度，整合各方优势资源，全力化解法律纠纷。二是积极寻求集团支持，全力“防风化债”，获得金融授信支持。三是自我突破，加大融资授信，理顺供应链，保理的顺利推进，确保生产有序。四是盘清应收账款，加大账款清收，做好常态化清欠工作。五是充分整合市场资源，应用好“云上营家”统供平台，缓解当前压力。要全面落实项目工作法，加快实现营收指标。一是落实项目分级管理制度和项目工作“红黑榜”管理制度，加快项目建设进度，营造大干快上良好氛围。二是加强信息化建设，实施项目分级、分类管理和动态调度，通过项目综合管理一体化平台，打通信息链，提高管理效能。三是深刻汲取事故教训，全力抓好安全管理，确保安全生产。四是深入一线真抓实抓，专题协调重大问题，加大督导督察，强化问责机制。五是全力经营、巩固国外市场，不断提升海外项目经营能力和管控水平。

公司党委副书记、副董事长、总经理宁友为对公司下一步生产组织工作进行安排部署，提出五个方面的工作要求：一是统一思想，坚定信心，千方百计推进生产工作；二是凝心聚力，攻坚克难，多措并举实现全面复工复产；三是上下联动，齐心协力，鼓足干劲掀起大干热潮；四是综合管控，齐抓并进，严格落实“四保一控一树”管理要求；五是加强沟通，形成合力，高质量推进项目建设。

公司各职能部室、基层单位负责人参会，海外项目以视频方式参会。（左法南）