发布时间：2022-05-16 15:02

5月15日，公司召开2022年安全生产工作会议，公司领导班子、各职能部门负责人、各基层单位经理和书记、部分项目安全负责人和项目经理代表参加会议，各项目部以视频会议形式参加。会议由公司党委书记、副董事长孙志坚主持。

会议的主要目的是安排部署安全工作，分析研判今年的不稳定因素，进一步统一思想，统一行动，确保时间过半、任务过半的总体目标不变。号召公司各级领导干部要带头实施“作风革命 效能革命”，做到作风要实，效率提高，抓落实的力度更大，一年接着一年干，一件事接着一件事办，要自加压力鼓足干劲，不待扬鞭自奋蹄，主动担当作为，主动发现和解决问题，确保各项指标顺利完成。

公司党委副书记、董事长兰世强要求，全司上下要强化责任意识，端正思想态度，提高履职担当。他肯定了“两标准两手册”推行以来取得的成绩，表扬了在公司生产组织推进中表现出的先进典型。他表示，通过现场大检查，公司项目管理水平、“两标准两手册”推广运用得到了明显提高，管理思想和管理方向得到进一步统一，一盘棋思想不断提高，大局观、整体意识、奋斗精神层出不穷。

兰世强要求，要强化纪律，实干争先，助力公司内涵式高质量发展，苦干求进，坚定不移确保指标。要深入学习贯彻习近平总书记考察云南重要讲话精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，担起使命，苦干求进，全力保指标；要落实好集团、公司各项工作部署要求，提振干部精气神，热火朝天抓生产、抓发展，苦干实干出成果；职能部门要完善工作、清单、落实、监督四个机制，同向发力，支持基层单位发展；公司仍处于爬坡过坎的关键期，结构调整攻坚期，经济运行承压期，要坚定不移打好二季度经济攻坚战，全司干部职工要强化舍我其谁的使命感、实干兴企的责任感、时不我待的紧迫感，争当行动派，争做实干家；要在防风险、保安全上苦干求进，坚持安全管理“三管三必须”，新安法、国务院15条硬措施的落实执行，落实疫情要防住，经济要稳住，发展要安全的重大要求；要深入思考谋划，千方百计拓市场、保生产，紧盯清欠工作不放，全力清收，确保职工工资按时发放，生产资金有序调配。

公司党委副书记、副董事长、总经理宁友为对安全生产工作进行部署和要求：全司上下必须持续深入贯彻落实习近平总书记有关安全生产重要论述，李克强总理有关安全生产的批示要求，国务院安委会提出的“15条硬措施”，认真落实集团有关会议精神，进一步统一思想，认清形势，齐抓共管。要认真对标先进找不足，自我总结反思找短板，深入细致开展自查自纠，不断提高基础管理水平。要严格按照集团“四保一控一树”实施细则和公司“两标准两手册”管理要求，高标准严要求抓落实。要进一步建立健全安全生产管理架构，配齐配强管理人员，强化项目一线全员安全管理责任制和双重预防机制的有效衔接，压实项目经理和安全负责人等的安全生产责任。要牢固树立“零死亡”目标，坚持底线思维，时刻保持如履薄冰的思想，始终坚持“安全就是效益”的理念，堵塞安全管理漏洞，提高安全管理水平。

会上，纪委书记易蓉宣贯了省人民政府办公厅、省交通运输厅安全生产委员会办公室、省防汛抗旱指挥部办公室的通知精神要求。会议通报了公司领导班子“五一节”驻守带班检查情况，基层单位落实集团4月2日、4月26日集团会议精神及国务院安委会“15条措施”情况，滇西医疗中心项目经理罗泽龙分享了标化建设经验。会议还就安全月活动开展、重点部位的安全隐患排查、平安工地考核等工作进行安排。（柴桂东）