发布时间：2022-05-16 15:18

5月15日下午，公司召开领导班子扩大会议，围绕“强化‘作风革命、效能革命’建设着力提升执行力”为主题，开展讨论交流。公司领导班子及班子扩大成员，各职能部室负责人和部分基层单位负责人参加会议，会议由公司党委副书记、董事长兰世强主持。

会议强调，要进一步压实分管责任，创造主动担当、主动工作、主动化解矛盾、落实“三个工作法”“三个马上”，践行“作风革命、效能革命”，压实各职能部室责任，协同工作、主动工作，增强服务，监督责任，倡议全体干部职工树立激情，牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”效率意识，着力提升执行力，确保指标圆满完成。

兰世强在讲话中指出，领导班子及扩大班子成员要统一认识，要紧紧抓住关键工作、主要工作来布局各项分管工作。今年时间很快过半，公司面临的问题急需突破，我们一定要坚定信心、团结一致，要在防风险保安全上苦干求进，落实疫情要防住，经济要稳住，清欠要常态，工资要按时，营收要确保，发展要安全的重大要求，实现公司内涵式高质量发展。

兰世强强调，要压实分管责任，提高主动担当，主动工作的自觉性。一是领导班子成员要确实提高政治站位，识大体、顾大局，讲纪律、明职责，全体干部要主动领责，多思考、多谋划，增强工作的主动性、能动性、自觉性。二是坚持干在实处、走在前列，发扬大比拼精神，公司班子、各职能部门要强化分管部门负责人的责任意识，坚持主动出击、运筹帷幄、系统管理，要形成“比学赶帮超”的良好氛围。三是压实分管的责任担当，要担负起分管单位、部门的各项工作协调、指导、帮助、督导，要以上率下，示范引领，杜绝挂名工作，务必落实“三个工作法”“三个马上”，坚定信心，杜绝慵懒散、精神懈怠、回避矛盾不作为的不良现象。四是压实分管责任的意识，主动工作，杜绝被动安排工作，提高履职综合能力和水平，有效带领团队做出实效。五是强化履职能力和水平，要深入一线、部门，有效开展工作，要能发现问题、解决问题，抓好检查整改的闭环管理。六是进一步加强学习，提高对“四保一控一树”“两标准两手册”管理要求和“新安法”内容的掌握，要学懂、弄懂，不断提高业务知识，着力提升执行力，务实抓好市场拓展、安全生产等工作，确保分管单位、部门各项目标的有序完成。

兰世强强调，要强化“作风革命、效能革命”建设，着力提升执行力。一是要把推进“作风革命、效能革命”贯彻到底，干在实处、走在前列，体现在执行力提升的各个方面。把抓落实作为推动工作的主要方式，大力践行“三个工作法”“三个马上”工作要求，创新方法，强化全员参与。二是分管领导要加强对分管单位、部门例会制的执行，自觉养成良好习惯。通过召开例会，把分析问题、制定解决措施、总结安排工作相结合，不断提高管控能力和水平。三是分管领导、部门要坚持制度废改立，不断优化调整管理思想，坚持推陈出新，满足科学管理，满足政策要求，坚持科学公正的评价体系，严格管好分管单位、部门。四是公司要适时评价分管工作，杜绝干好干坏一个样，杜绝领导干部精神懈怠、无作为不作为思想，杜绝当面不说背后乱说、会上不说会下乱说的不良风气，要坚持风清气正的良好工作环境，要坚持埋头苦干的奋斗精神。五是要廉洁自律，教育好身边的人和事，聚焦主责主业，班子间、部门间要创造你追我赶的工作氛围，引领公司全面发展。六是在肯定成绩中继续加压鼓劲，在正视差距中奋起直追，在直面挑战中把握机遇、坚定信心和决心，持续掀起“比学赶超，奋勇争先”的热潮。七是干在实处、走在前列，提升执行力大比拼，作为公司推动工作的根本基础，立足新发展阶段，完整、准确全面贯彻新发展理念，持续推进项目建设，优化市场结构，推进改革创新，推动各项工作高效完成。八是牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，强化督查考核，完善机制抓落实。要鼓足干劲，充分发挥“比学赶帮超”考核的指挥棒、风向标作用，拉高标杆、激发斗志，正确用人、激活动力，提高本领、激发作为，奖惩分明、激昂干劲，容错纠错、激励担当，振奋精神抓落实，提升执行力保发展。

公司党委书记，副董事长孙志坚围绕本次交流主题，分析了公司当前所面临的形式、存在的困难和问题，阐述了扎实开展好“作风革命、效能革命”对推动公司高质量发展的重要意义，并就抓好执行力建设提出6个方面的意见：一是要聚焦“作风革命、效能革命”，提升执行力，确保高认知、高标准、高质量实施；二是要扎实做好安全生产和疫情防控，确保正常良好生产经营秩序；三是深化以现金流为安全生命线的经营理念，确保公司可持续发展；四是强化合规管理行为，确保企业规范管理和健康发展；五是强化激励约束机制建设，激发共创共赢合力的驱动；六是强化党建工作的穿透力，确保“党建+”活动有声有色。孙志坚最后强调，党员领导干部要做示范引领，推动全体员工齐心协力，发扬勇往直前，迎难而上，咬定目标不放松的拼搏精神，实现全年各项工作的既定目标。

公司党委副书记、副董事长、总经理宁友为指出，公司下半年工作压力依然很大，形势不容乐观，在这个时候开展强化“作风革命、效能革命”建设，着力提升执行力是十分有必要。他从7个方面提出工作意见：一是要加强工作态度和营造干事创业的氛围；二是要解放思想，坚持实事求是，创新思维、改进办法，解决当前存在的困难和问题，推动公司发展；三是要不断改进工作作风，大力弘扬“三个马上”，真抓实干，做到踏石留印、抓铁有痕；四是要牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，提高服务效能和工作效能；五是大力推进“三个工作法”，树牢抓项目就是抓发展、抓发展就要抓好项目的总体工作要求；六是力戒形式主义、官僚主义，要把今天的会议主题作为各基层党支部一项重要工作来开展，引导鼓励全司干部职工敢于担当作为、敢抓敢管、重实干重实效；七是关注和强化基层班子团队的建设。

会上，其他领导班子及班子扩大成员分别就各自分管工作，对4月份工作进行了总结，并对5月份工作进行计划安排。