发布时间：2022-06-19 16:00

6月18日，公司组织生产系统管理人员60余人到建投四公司双河湾项目进行观摩交流学习。公司党委副书记、副董事长、总经理宁友为和四公司党委副书记、副董事长、总经理孙道光出席观摩活动。

参与观摩人员对项目现场的安全标准化、技术创新、质量管理、经济管理、物资管理进行观摩，并对项目管理取得成效和经验进行深入交流。

在交流座谈会上，孙道光对四公司项目管理作了介绍，他表示，项目管理要严格执行落实集团“四保一控一树”管理要求，要相互学习，持续改进，培养核心管理团队。他进一步介绍了双河湾项目部实行“思想统一、目标统一、实施统一、单价统一”四个统一管理，夯实分包单位管理和班组的沟通协调；四公司将大项目安排几个直管部一同实施，既可以集中优势，均衡基层单位施工任务，又可以开展“比学赶超”，促进整体管理全面提升；通过体系和机制建立健全，项目管理已由以往的被动管理变为主动管理。

宁友为要求参与本次交流学习人员要认真对标找差距、补短板，以谦虚学习的态度学习四公司的管理经验和双河湾项目的管理思路，对标学习项目各专业板块的规范管理、精细化管理、“小改小革”的创新思维、经济管理的精准管控等典型做法，要学有所思、学有所想，在不断学习提升中增强公司的项目综合管理水平。

会上，双方管理人员对项目管理中取得的成效和问题解决措施等经验进行了交流。

此次对标交流学习，是进一步推动公司“两标准两手册”落地见效，践行“管理升级促效益至尊”大实践活动的具体举措，通过借鉴学习集团内优秀项目管理经验及做法，持续提高项目管理水平，树公司品牌形象。(柴桂东)