发布时间：2022-07-04 09:11

7月3日，公司组织召开农民工实名制管理工作专题会，公司班子领导及扩大班子成员，相关部室负责人和各基层单位负责人、在建项目项目经理和劳资员，以线上线下同步参会。会议由公司党委书记、副董事长孙志坚主持。

会议传达了集团6.30农民工实名制专题推进紧急视频会议精神，通报了近期农民工实名制管理总体情况，对农民工实名制管理和工资发放提出工作要求。会议要求，抓实农民工实名制管理工作，压实管理责任，坚绝落实“六制一金一表”及“双考勤”管理制度，深入落实“黑名单”管理制度，着力提高公司实名制专管员业务水平。各项目部要加强工资支付过程管控，严格审核代付相关资料，规范工资支付行为。

公司党委副书记、董事长兰世强在总结讲话中强调，各基层单位要重落实，严考核，回头看，提升执行力和责任担当，要有超前意识、大局意识，在工作中不断思考和改进管理方式，不断提升和强化管理水平，切实做好农民工实名制管理工作。

兰世强要求：一是全面落实云建集团政发2022年〔321〕号文件精神，加强分账管理和总包单位代发农民工工资的相关要求。二是强化质量安全管理，确保质量安全的具体监管责任、实施责任，将责任落实到岗、落实到人。三是公司上下要认真抓好7月4日至7月10日的检查工作，务必24小时全天位落实，尤其是楚雄、大理、昆明、玉溪、红河、临沧的工程，必须进行全线检查，全面落实。四是进一步提高认识，提高站位，真正做到重视农民工实名制管理工作。从根本上认识到农民工实名制及工资支付管理工作的重要性，持续推进该项工作的精细化、信息化建设，认真落实“六制一金一表”制度，切实做到“以管理升级促效益至尊”的管理目标。五是进一步加强学习，切实提高农民工实名制精细化管理的知识水平和执行力。各基层单位和项目经理要能作为，敢作为，积极主动执行公司各项制度要求。六是建立和执行履职问责机制，加大过程管控和结果考核，刚性管理。对不履职、不作为，或管理业务能力水平低下、管理成效不足的基层单位或个人进行考核问责。

公司党委副书记、副董事长、总经理宁友为指出，本次会议的目的是要加强各基层单位自我检审，对实名制管理存在的问题要做到标本兼治，真正按照国家法规，集团公司各项规章制度进行管理。对抓实抓好农民工实名制管理工作，他要求：一是深刻理解，转变观念，做实抓细农民工实名制管理相关规定，依法合规开展工作；二是认真落实工作要求，各级管理人员全程监管，彻底整改突出问题；三是强化责任担当，准确把握当前实名制管理严峻形式，规范工资支付；四是强化协同管理，深入一线对基层单位积极予以指导帮扶，并对标对表，找差距、补短板；五是加强紧迫感与忧患意识，分秒必争，提前准备，顺利过检。

会上，基层单位代表对农民工实名制管理工作分别进行了经验交流分享和表达发言。（杨潇）