发布时间：2022-07-28 14:36

7月27日，公司召开2022年第二季度安全生产暨奋战三季度、决胜四季度工作安排部署会。公司在家领导班子、相关职能部室负责人和各基层单位主要负责人参加会议，会议由公司党委书记、副董事长孙志坚主持。

会议通报了第二季度项目综合检查情况，对“两标准两手册”推行情况进行了总结。会议要求，各单位要进一步统一思想、坚定信心，以超强的执行力紧紧围绕集团和公司年中工作会精神和既定目标，加足马力奋战三季度、再接再厉决胜四季度，克服当前困难，不断升级管理，确保公司职代会目标任务顺利完成。

公司董事长、党委副书记兰世强对切实全力以赴强经营和市场，持续抓实清欠工作，全力主动化解法律纠纷、中小微企业投诉，认真宣贯落实好集团和公司年中工作会会议精神，做好三体系外审迎检工作，完整、准确、及时抓好原十八公司档案清理移交工作等近期重点工作进行安排，提出三个方面的工作要求：

一是要正强视困难，抢抓机遇，深挖潜力，降本增效。各职能部门、各基层单位要深入一线，盘清项目生产组织情况。分管领导工作要前移，压实分管责任，切实带领部门、基层单位解决当前阻碍生产组织的不利因素，紧抓疫情平稳、需求回暖的有利时机，充分整合有效资源，以非常之举应对非常之时，顶住压力，迎难而上，千方百计保生产、保安全、保营收。

二是扛起责任，筑牢安全底线意识。要深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述、安全生产法、国务院十五条硬措施、集团16项工作要求，认清自身的安全生产责任，做到切实履职尽责。认真做好项目策划、标准化管理工作，抓实“两标准两手册”，有效指导项目推进，公司各部门要强化协同联动机制，齐抓共管。要全面防范雨季雨季施工安全风险，加大老旧小区隐患排查治理。基层单位领导班子成员要严格执行领导带班制，深入一线发现问题、解决问题。

三是要坚定信心，奋战三季度、决胜四季度。坚持把党的建设摆在首位，抓强党建工作，凝聚发展的合力。要坚定发展信心，端正态度，加强执行力建设，抓实改革攻坚，激发发展活力，抓准市场导向，实现规模经营、资源经营，深挖发展潜力，提升发展成效，千方百计确保各项指标圆满完成。

公司党委副书记、副董事长、总经理宁友提出从七个方面的工作要求：一是各直管部经理作为主要责任人、项目经理作为直接责任人，对综合检查指出的问题要举一反三、立行立改，全面彻底整改。二是强化生产组织，系统整合资源，千方百计推进公司在建项目顺利实施。三是保持高压态势，做实做细安全管理，坚持“党政同责、一岗双责”，深入贯彻落实安全管理的“三管三必须”要求。四是严格规范化管理要求，稳步提升质量管理工作，加大质量常见问题治理，坚持技术创新驱动，进一步完善质量管理架构。五是不断提升项目成本的精细化管理水平，持续优化管理流程，规范经济管理工作，做实做细项目盈亏分析。六是不断提高业务、财务一体化管理水平，抓好项目信息化管理工作。七是加强沟通协调交流，千方百计维持职工队伍和农民工队伍的稳定工作。

会上，孙志坚为公司2022年度公路工程算量技能竞赛优胜单位和个人进行颁奖，相关业务分管领导就分管业务提出了工作要求，公司安全总监安排部署了下一步安全生产管理工作。